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時間壓力扼殺企業創造力

瀏覽次數: 日期:2014年4月10日 17:07

  最新調查發現,大約半數的創造性人才認為,他們企業裏的創新水平停滯不前或不進反退,造成這種現象最主要的原因是缺少時間。怎麽辦?減少創意人才的會議、報告等事務性工作,同時給他們更大的自由,讓他們能夠更多地體驗這個世界,而不是把他們綁在辦公桌前。

 

 

 

  假設你是一個創意團隊的領導,手下有一群市場專家、設計師、廣告文案、圖片編輯、平麵設計師,或是其他一些能給你的公司帶來新鮮、有衝擊力的創意或畫麵的人才,或許你會注意到,在過去一兩年裏,他們的工作成果已經不像過去那麽令人興奮了。不過據一項研究顯示,這種現象是可以改變的,前提是你得願意讓這些創造性人才遠離文山會海的折磨。

  華蓋創意圖片庫(Getty Images)旗下的在線照片和視頻服務iStock最近對400名“創造性人才”進行了調查,結果發現其中60%的人去年都曾有過“優秀的創意”。70%的人表示他們需要更多的“創造性時間”,63%的人表示他們忙於日常的瑣碎雜務,沒有時間去“創造性地冥想和尋找靈感”。將近四分之一的人(23%)表示,他們每天大概隻有兩個小時的時間進行創造性工作。因此,大概半數的受訪者(48%)認為,他們供職的企業的創造性已經停滯不前,甚至是不進反退。iStock的總經理愛倫•戴斯邁拉斯指出:“隨著工作量越來越大,預算越來越緊張,企業的創造性水平日益降低。”

  當然,現在差不多人人都要被迫“吃更少的草,擠更多的奶”,但是有充分證據表明,從事創造性工作的人受到的衝擊尤其嚴重。比如哈佛商學院(Harvard Business School)教授、創新專家特拉莎•阿瑪貝爾曾進行過一項研究,題目是“槍口下的創意”。研究人員檢查了9,000多個“從事需要高度創意的項目”的人的日記,並衡量了他們在各種時間壓力水平下的創新能力。結果表明,這些人在需要爭分奪秒地完成工作任務時表現出的創意最差。在極端的時間壓力下工作時,他們的新鮮點子變得少了很多,不僅是在任務截止的那天是這樣,在之後的兩天也是如此。

  阿瑪貝爾在《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)中撰文道:“很多企業經常通過設置虛擬的、或者很緊張的時間限製來扼殺創新。前者會造成不信任感,後者會導致員工精疲力竭。”她還表示,有些突破性的點子經常需要專門的時間用來天馬行空地構思,但是許多企業把時間卡得很緊,因此不知不覺間扼殺了員工創意。“拓展新理念,把各種獨特的方案湊在一起,在迷宮裏探索,可能是個很緩慢的過程。”

  那麽作為一個經理應該怎樣做呢?或許你可以多雇幾個人來緩解某些日常的工作量。如果預算不允許的話又該怎麽辦呢?iStock的調查報告《釋放創意》也給出了幾條培養創意的建議。首先,企業可以仔細考慮一下每個會議、每一項報告或者其他讓人分心的事務,它們是否真的必要?是否應該給創意人才留出更多的時間,讓他們單純地用來思考呢?

  其次,不要太關注麵子上的工作。iStock的創意規劃總監瑞貝卡•斯威夫特說:“沒有哪個好點子是靠整天坐在辦公桌上想出來的。創意人才需要去體驗這個世界,才能催生出與這個世界相關的優秀創意。”這話顯然很有道理。當iStock的調查者問道,他們最出色的點子都是在哪裏想出來的時候,大多數創新人才都表示,這些點子是他們在洗澡、運動、和親朋好友在一起、旅行、聽音樂或看電視的時候想出來的。

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