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卓越的蓝月棋牌

瀏覽次數: 日期:2014年4月24日 14:07

90%的管理者都把時間浪費在無效的行動中,他們從一個會趕到另一個會,不停地查電子郵件,到處去救火……他們自以為在做重要的事,其實隻是在瞎忙。
         ——哈佛商業評論,對10000個管理者的工作成效的10年研究
事實如此,但你希望這樣嗎?!

任何一個冠軍背後都有一個優秀的教練。
一個成功的球隊背後也是源於由一個優秀的教練。
同樣來說,一個優秀的團隊也需要一個優秀的教練輔導員。

如果你的組織中有成百上千個卓有成效的領導者……
如果大家都明白如何真正為自己和組織的願景而努力……
如果組織中的每次溝通都是清晰而高效的……
那麽,你的組織會是什麽樣的呢?

  蓝月棋牌(coaching skills)也稱為輔導技術已被國際500強公司普及采用,因為眾多的企業實踐證明一個優秀的輔導型管理者可以在同等團隊狀況下提升團隊成員近30%的工作業績和縮短25%的關鍵員工成長路徑。
  教練型領導者項目,幫您成為自信、有能力、有願景、有激情的領導者,並教給您如何在自己的組織中,培養這樣的領導者和員工。


團隊教練素質模型
  在教練崗位勝任力素質方麵,強調思維能力、領導能力、溝通能力等。

領導力:負責為被輔導者提供指導,製定其團隊長遠目標,在適當的時候引導被輔導者解決問題。
協作共享:兩個或者兩個以上的不同資源或者個體,協同一致地完成某一目標的過程或能力。
溝通技巧:通過有效溝通,對被輔導者施以影響以理解教練的旨意並願意根據教練的願望行事,達到激發其內在驅動力的目的。
抗壓力:麵對不同團隊環境不同的實際狀況,需要具備一定的抗壓能力,能迅速適應環境,及時更換處理手法。
創新思維:體現在持續不斷地發掘新的被輔導者的潛力、激發有效的創意、改善輔導體驗、應用新輔導技巧、開發新輔導工具等。
有效激勵:根據環境的不同,教練可以靈活地采用有針對性的激勵手法,激鼓勵被輔導者樹立解決問題的自發性。


項目導入三步曲

  作為一名團隊教練,麵對各種各樣的問題,不是簡單地幫助被輔導者解決問題,而是激發被輔導者的內在驅動力,引導其進行思考,並幫助其找出問題根結所在,最終解決問題。

第一步 前期調研
多數企業在引入了大量培訓之後,會發現收效甚微,究其原因,其中之一是因為很多培訓計劃是照搬原有課程的設計框架,沒有真正結合企業自身的需求來設計和導入。所以我們認為在企業啟動培訓計劃之前,須有至少兩個月的調研時間,用以充分了解企業的真正需求。

第二步 培養實施
基於前麵第一步的需求調研,我們可以根據企業的需求來做出教練培訓計劃。通過集中培訓、案例分析、情境模擬、行為模仿、研究分享等模式,把蓝月棋牌、教練工作理論化地講授。

第三步 效果轉化
前麵有談到,很多企業引入了大量的培訓計劃但是收效甚微,除了一個原因是培訓課程沒有切合企業需求,還有第二個原因,就是僅僅靠一兩次的課程來期望企業的員工發生長久和持續的改變,這是不現實的。因為人都有慣性,企業也有慣性,如何在上完課程之後仍然可以讓員工將課堂上學習到的東西帶回到工作中去,真正地用出來,並且持續地改進,這個才是培訓真正的價值。而要做到這一點,必須在培訓之後,加入教練式的輔導,在課程之後,給予企業半年或是一年的輔導和跟進,讓企業學習到的先進理論真正落地。 

  目標學員在一係列的課程集中培訓後,通過老師的講解、實戰演練,通過熟練使用平衡輪、度量尺等教練工具,學會如何輔助指導他人進行團隊管理、問題發現解決等。同時,項目結束老師會根據每位學員的實際情況,有針對性地編寫學員輔導手冊。在往後實際工作中,學員可以根據輔導手冊的指引,去輔導他人,真正成為一名卓越的教練人員。

所屬類別: 解決方案

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