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變革領導力

瀏覽次數: 日期:2014年4月25日 11:34

【課程背景】
西方學者靳凡曾經說過一句發人深省的話:“一個人的價值不在於他現在的水平有多高,而是在於他是否能在生活中不停頓地前進。”領導人的價值在企業中,除了帶領團隊績效達標,為企業開疆辟土,為企業及下屬培養現在及未來的人才外。很少有企業領導者停下腳步,思考一個重要且嚴肅的問題:
“我是否具備變革領導力?我認識真正的自己嗎?我有能力改變現在的自己與組織?成為更卓越的領導人嗎?”


一項數字統計,80%以上的企業把領導變革列為未來最重要的領導能力。但85%的公司評估結果表明,在他們現任以及候選領導者身上,這種能力還遠達不到勝任水平;另外,讓我們回顧西方200多年的企業發展成功與失敗。研究數字再度告訴我們,大多數企業變革的失敗都是因為沒能有效地管理變革過程,尤其是管理“人”的變革。重組、並購、戰略轉型都是表層的改變,如果沒有深層的變革作為支撐,一切最終都會落入“換湯不換藥”的結局。尤其,如果是一個自我認識不清的領導,是無法認清局勢,優化管理體係;繼而帶領團隊改變現狀,突圍破局!

 

2008年的全球金融危機,如同世紀罕見的海嘯迎麵而來,而死在沙灘上的企業,公司,高管比比皆是,如殘骸屍骨遍地;但是,躺下來的有的是財力不足,關係不夠,有的是趨勢理解模糊,但是說到底,真正的核心敗筆非財非才,非權也非利,而是個人及企業欠缺“變革領導力”。前人說得好;“這世界唯一不變的是改變!” 如何建立變革領導力?本課程將運用戰略的,係統的的教學方式與你分享一位領導者如何建立“知變-思變-能變-優變”的變革領導力。

 

【課程天數】
2天(12課時)


【學習人數】
20人以下最佳,因為會有些個人自我探索的活動,如果人多,深度不夠,會影響學習效果。


【課程設計目的】
協助領導人學習帶領企業渡過變革的領導力提升,與贏在核心領導力不同,但是如果學員上過了“領導8鑰”,會幫助《變革領導力》的學習。

 

【課程內容】
《變革領導力》是變革同心圓模型來展開係統學習,它們環環相扣,息息相關;沒有核心變革,無法推動團隊變革,繼而的組織變革及趨勢變革。這4個環節的概述如下:

所屬類別: 增效組織

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