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創新思維

瀏覽次數: 日期:2014年4月11日 11:25

【課程背景】

在新經濟時代,不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新基因的組織和個人才懂得如何在動蕩混沌中靈活應變,把握先機,成為變革中的成功者。

 

曆史經驗告訴人們,變革總是在最殘酷的時刻降臨,今天,提升組織和個人的創新能力不是需不需要的問題,而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨於殘酷之時,對成功而言,模仿法則就越是失去效用。組織和個人如果隻會模仿而沒有創新能力就意味著快速僵化、快速同化,進而被快速替代、快速淘汰。

 

在創新的時代,組織的創新職能不再是由少數天才來承擔,它呼喚每一個組織成員都要具備主動進取的創新精神,具備獨創思考的創新本領。今天,全員創新是大變革時代對中國企業發展的必然要求,是決定組織生死存亡的核心競爭力!

 

【課程對象】

企業中高層管理者、高級員工、

政府事業單位各級領導、公務人員

 

【上課方式】

標準課時:2天

授課方式:實戰型培訓風格,即以能力訓練為主(占80%),知識講解為輔(占20%)。在授課過程中注重對學員的頭腦啟發,善於調動學員參與思考研討,氣氛活躍愉快。


【課程內容】(各模塊可以根據需求適當取舍)

第一講  創新思維原理

一、   創新思維導論

1、 創新思維

2、 創新能力

3、 思維訓練

4、 思維工具

二、創新思維與創新務實

1、改進工作——聰明工作比辛苦工作更重要。

2、解決難題——兼顧兩難,需要新理念、新思路。

3、標新立異——競爭越激烈,越需要與眾不同。

4、團隊創新——不會“思考”的團隊,是愚蠢的團隊。


第二講  創新型團隊訓練

一、團隊創新思維規則

1、創新第一

2、以量求質

3、拒絕批評

4、保護異

5、快速輪轉

6、實用轉化

二、團隊創新思維流程

1、界定問題——主持人說明/會員探詢

2、思維快想——快速發散(直覺反應/清空頭腦)

3、思維快分——快速劃分(歸類簡化/理清思路)

4、思維深化——抓住核心(深度思考/篩選最佳)

5、思維破壞——打破定勢(反思不足/否定超越)

6、循環上述步驟……

7、形成方案——方案目標+操作流程+方案效果

三、團隊創新思維訓練


第三講  思維快想術

一、思維理念

1、直覺性原則——先開槍,後瞄準。

2、發散性原則——沒有對錯,隻有優劣。

3、非理性原則——歡迎“荒謬”先生!

二、思維工具

1、發散思考法

2、強製聯想法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題+思維工具


第四講  思維快分術

一、思維理念

1、條理性原則——整體劃分,係統思考。

2、簡單化原則——化繁為簡,舉重若輕。

3、複雜化原則——化簡為繁,變化無窮。

二、思維工具

1、三分法

2、九宮圖法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題+思維工具


第五講  思維深化術

一、思維理念

1、深層思考原則——深度勝過速度!

2、抓住核心原則——尋找不可撼動的“1”。

3、以簡馭繁原則——重要的少數決定整體。

二、思維工具

1、本源思考法

2、追問到底法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題+思維工具


第六講  思維破壞術

一、思維理念

1、與眾不同原則——不做常人!

2、逆向反成原則——成功,有時候需要反向操作。

3、突破定勢原則——常識,是束縛頭腦的無形鎖鏈。

二、思維工具

1、質疑否定法

2、逆向思考法

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題+思維工具


第七講  柔性思維法

一、思維理念

1、有形的世界/無形的世界

2、無形的是無限的,有形的是有限的!

3、新成功法則:無形的比有形的價值更高!

二、思維工具

1、有形思維視角

2、無形思維視角

三、創新能力訓練

1、案例分析研討

2、實際問題+思維工具


第八講  企業創新定式

一、企業創新的方向?

1、新價值是企業創新的根本目的。

2、企業創新追求的是實用性結果。

3、企業創新的兩口深井。

二、員工創新的起點?

1、初級創新起點:解決舊問題

2、高級創新起點:發現新問題

三、創新實用模板

1、“加減乘除”檢核表

2、急速“群策群力”法


第九講  團隊創新實戰

一、團隊創新實戰研討

1、列出實際工作中急迫的問題

2、列出實際工作中重要的問題

3、團隊創新研討:新思維工具+實際問題=思路創新

二、思維教練谘詢輔導

1、指導正確的思維模式

2、矯正錯誤的思維習慣

3、點評團隊的思維流程

4、解答個人的思維疑問

所屬類別: 增效組織

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