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教練型領導者

瀏覽次數: 日期:2014年4月24日 16:36

 

埃裏克森國際

教練機構領導力發展項目

 

想一想:如果你的組織中有成百上千個卓有成效的領導者……
如果大家都明白如何真正為自己和組織的願景而努力……
如果組織中的每次溝通都是清晰而高效的……
那麽,你的組織會是什麽樣的呢?

 

 

 

【項目介紹】

教練Coaching的方法,已經在全世界被充分證明,是迅速提升員工領導力、提升工作滿意度、培養員工積極性的最有效方法。在當下瞬息變幻的形勢下,各種企業、組織機構麵對的外部環境,猶如在激流中前行,那麽,傳統的領導方式和決策過程,真得能支持到整個組織的前進嗎?

在每一個工作的現場,您是否都希望自己的員工具有高水平的領導力,在任何場合都能代表整個組織的形象,反映出組織的整體素質?

您是否希望每一天都看到充滿幹勁,積極主動的員工?

教練式的領導者,能夠做到這些!能夠培養出高領導力水平的員工!

教練型領導者項目,是應用埃裏克森的教練方法,結合企業管理者的實際要求,研發出來的一整套領導力發展的方法。其目標在於培養真正符合具有主人翁意識,高效、專注、善於培養團隊的領導者。

 

【課程特色】

 

整個課程內容包含了激勵員工的對話方法,領導力成長路徑,自我管理,教練輔導方法,以及團隊教練等實用技巧,讓學員能夠在現場就掌握。

 

 

這些所有的技術和方法均與學員的日常工作和生活緊密結合,因此,可以支持他們立即用到每天的工作中。

 

 

【授課內容】

        整個項目是一次公開、平等、美妙的學習體驗,所有的團隊成員都能夠盡情參與,在相互支持的氛圍下成長。
        大家會學習到何謂團隊的“巔峰績效”表現,以及如何通過對話,創造團隊的巔峰績效;如何通過對話,激勵員工,培養員工領導力。

                      

1、建立團隊親和氛圍——如何快速地與每一個團隊成員達成親和,在整個團隊建立相互信任的氛圍,讓每個人都感覺到安全和被接納;
2、增強團隊的信心——如何通過對話的方式,讓單個員工和整個團隊有信心,充滿激情地麵對各種挑戰的情況;
3、團隊的願景——通過對話,清晰團隊願景和使命,吸引所有人參與,真正把願景落到行動上,從“事務聚焦”轉向“願景聚焦”,真正專注於成果;
4、創造高績效——通過學習高績效員工的發展路徑,真正理解高績效的團隊關係,學會如何創造“巔峰績效”表現,獲得突破性的團隊成果;
5、讓每個成員都認真負責的藝術——教練式技巧和方法,讓您掌握如何挖掘團隊成員的積極性,讓每一個人都具有主人翁意識,從“讓我做”變為“我要做”!
6、成果導向的提問法——可以用在個人溝通和團隊溝通中的強有力問題,教您如何輕鬆地發問,不用費力,卻達到最好成果;
7、如何麵對挑戰——在不尋常的情況下,如何麵對挑戰,如何激勵團隊;
8、如何持續成長——教您如何持續跟進自己的成長,如何真正在團隊中創造教練式的對話氛圍,如何真正營造教練式的文化,實現真正的傳承。

 

【學習收獲】

讓員工和組織文化與戰略保持一致, 從而使每個人能致力於追求個人和商業成功。
★讓各級員工致力於完整的質量和持續的改進。
★控製管理全局, 同時給員工自由和自主權使他們高效完成;
★在員工中創造團隊精神和氛圍,從而建立一個提升工作效率和滿意度的積極工作環境;
★和員工建立深入而有意義的工作關係,從而建立高度信任。
★理解內在教導係統,從而發掘個人如何通過深層知識係統在困境中創造解決方案。

 

【客戶的話】

★“通過2天的課程和2個月的跟進,保羅 • 高森把我的領導團隊都變成了總裁級的人物。”
                                                                    ——史蒂夫 • 裏昂,加拿大美國運通公司副總裁
★ 一周又一周,我一直在挑戰我的團隊成員,支持他們做到自己的承諾。真地有用!在這個課程中,我學到的東西比之前7年在運通接受的所有培訓都多!
                                                           ——卡羅爾 • 約翰斯頓, 美國運通公司經理
★課程學到第二天,我就意識到,我需要請保羅 • 高森老師給我的每一個高級經理講課!
                                                           ——戴維 • 希爾斯,Golder 公司,人力資源發展經理
★現在我有了工具,可以很快跟任何人建立良好的關係,我現在做事的自信心與以前完全不同,到了一個新層麵!
                                                             ——辛迪 • 斯特拉德林,Athena Training 公司創始人
 

【講師介紹】

瑪麗蓮•阿特金森博士(Marilyn Atkinson, PhD)
全球教練機構三強之一埃裏克森國際學院院長,曾師從催眠治療大師米爾頓•埃裏克森、家庭係統排列鼻祖伯特•海靈格、家庭治療大師薩提亞和完形治療大師皮爾斯,被譽為“集業界流派之大成者”。
阿特金森博士傳承埃裏克森大師的衣缽,獨創了埃裏克森式的聚焦於解決方案的教練體係,對全世界教練理論和實踐的發展做出了巨大的貢獻。她長於跨文化工作,多年來在全球各地為來自不同背景的專業人士和跨國公司的首席執行官、高管以及政府的領導人講授教練和領導力等課程。同時,她也在全世界範圍內培訓專業教練和培訓師,為推廣教練理念和方法孜孜不倦地工作。

 

保羅•高森(Paul Gossen,PCC)
高管教練、埃裏克森資深培訓師
保羅•高森對企業轉型培訓、NLP和企業領導力的研究已有20餘年。他是一位廣受讚譽的演講家、培訓師、教練,擅長於商業轉型教練。
保羅•高森早期是成功的技術人員和企業家,他開發的電腦遊戲取得了巨大的成功,創立了加拿大百裏登公司、Vertegri研發中心等高科技企業。而後創立保羅•高森谘詢公司,提供技術谘詢服務。同時,他也是一位卓有成效的市場策劃師和營銷大師,不僅自己的企業連續創造銷售額翻倍的業績,也為許多公司提供營銷谘詢服務。
自2000年起從事執行官教練和埃裏克森企業培訓師。迄今為止,他完成了2800個小時以上的教練和120多個企業培訓項目。他服務過的客戶有:加拿大皇家騎警(RCMP)、美國快遞、高達集團以及密西沙加市政府等。
保羅•高森擅長通過一對一的企業高管教練和經理教練培訓幫助組織實現變革。他的著作《商業轉型》一書是教練式商業轉型的簡單而有力的範例。
保羅在其服務的數百家企業和與高管的合作中取得了卓越的成果,包括個人績效、高效團隊溝通及企業領導力提升。

 

何巧
企業教練,埃裏克森國際教練學院中國總經理
澳洲南格斯大學MBA、廣東工業大學外經貿與管理專業
能力專長:總裁教練、商業模型教練、領導力教練、團隊教練

何巧女士於1996年畢業後即加入IBM,在IBM工作了十五年,曆任銷售經理,銷售運作經理,培訓經理,行政與財務經理,大中華區雲計算市場策略經理,積累了超過十年的豐富的管理經驗,並主持過全球銷售模式創新的大型項目(藍色和諧),具有超過三年的複雜項目管理經驗。在IBM曾經帶領超過五十人的團隊,管理十一個部門,有豐富的帶領團隊的實戰經驗。何巧女士擅於思考和創新,擅長從複雜的事物中提煉出問題的本質從而實現突破。何巧女士2011年離開IBM公司後擔任許多大型企業的高管教練和顧問,幫助他們從本土走向國際化、正規化的管理。

何巧女士在短短的兩年間為多家全球500強公司提供教練服務,迄今已經累計教練小時達300多小時。
何巧女士的特長是總裁教練和商業模式教練。何巧女士擅長從客戶的商業模式中觀察、聆聽並找到突破口,從而幫助客戶跳出現有的模式從而達到突破。
何巧女士運用過去在IBM做雲計算戰略時常用的戰略框架向民營企業提供商業模式創新的教練輔導,幫助企業成功從紅海轉向藍海,從而實現企業業績倍增。
何巧女士服務過的客戶包含有中國電信,中國微軟,中國惠普,德生科技,海能達,通網科技,嘉友集團,等等。

所屬類別: 引領團隊

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