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戰略管理與經營決策管理

瀏覽次數: 日期:2014年4月11日 11:48

飛行艙-戰略管理與經營決策管理模擬訓練

課程背景】
  早知如此,何必當初!作為企業中高級領導者,做可怕的不是丟掉某個市場或客戶,而是犯重大的方向性決策錯誤。本課程將帶您在模擬沙盤上推演經營思路,發現經營症結,成為真正具有戰略眼光的管理者。學員在模擬的企業中,通過評估內部資源與外部環境,共同確定公司經營的全局目標。然後,通過各部門的有效運作,保證全局目標的實現,或根據競爭態勢,調整目標和相應的部門運作,實現公司利潤最大化。
  企業管理的本質不在於知,而在於行。給您一個‘行’的機會,是騾是馬,試試吧!

【課程時間】2天

【課程對象】

1 所有希望提高自身企業管理能力、實現‘從優秀到卓越’轉變的管理者;
2 所有希望成為合格經理人的專業人士,希望自我提升的企業精英。

引言

戰術影響一場戰鬥,而戰略決定一場戰爭。

決策是管理的本質。

不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍。

【課程大綱】
一、公司戰略

1、通過模擬經營,練習使用戰略分析的工具和方法,評估內部資源與外部環境,分析與識別市場機會

2、製定、實施模擬企業的中、長期發展戰略

3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程

4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略

5、根據模擬企業發展需要,運用穩定、增長與收縮戰略

二、產品戰略

  學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線,為模擬企業謀求穩定的利潤來源,根據產品生命周期的不同階段製定適應性戰略

三、競爭戰略

1、進行模擬市場細分和市場定位,製定新市場進入戰略

2、練習使用競爭者辨識與分析技術

3、策劃戰略進攻與防禦

4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢

5、根據模擬經營形勢,靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略

四、經營決策

1、演練每一個模擬經營環節的管理決策

2、學習製定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃

3、利用期末總結,進行經營反思,認清管理者對決策的誤解

4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

5、總結模擬公司頻繁發生的十大決策誤區

6、現場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優勢與劣勢

7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害

8、通過模擬經營,檢驗、調整經營決策

五、財務籌劃

1、學習預算管理,在模擬經營中利用現金流預測,保證財務安全

2、練習融資、采購、生產等環節的成本控製

3、學習資源配置,協調融資、銷售、生產的能力匹配

4、運用財務分析方法指導模擬經營決策,調整經營策略

六、團隊建設

1、通過模擬團隊協作,認識團隊的實質

2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源

3、利用管理團隊的自我調整,破解團隊建設中的困惑

4、體驗溝通對團隊的意義

5、學習跨部門溝通與協調,提高周邊績效,樹立全局意識

6、基於團隊承諾,製定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

七、產業鏈管理

1、通過現場案例研討,認識產業價值鏈的組成和意義

2、運用產業鏈競爭原則,進行產業鏈管理

3、用現場的鮮活案例,驗證產業鏈價值分配均衡論

4、學習用價值鏈視角在模擬經營中謀求競爭優勢,提高管理績效

八、係統效率改進

1、在模擬經營過程中體會管理與效率的關係

2、分析業績不良的模擬企業案例,尋找效率缺失的原因

3、分析績優的模擬企業戰略安排和決策特點,認識係統效率的來源

4、在模擬經營過程中,探索組織效率改進的路徑

所屬類別: 經營企業

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