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教練式經理人

瀏覽次數: 日期:2014年4月11日 15:01

【課程背景】

  教練式經理人能從拓寬人的信念和改變人的心態入手,著眼於人的自我超越和心智模式的改善,以突破自我、挖掘潛能、發現更多的可能性,最後達到想要的成果。教練式經理不僅是一種知識訓練或技巧訓練,也是一種態度的訓練和改變。教練式經理人會為企業帶來生產效率的提升並增加企業的獲利。他建立了企業拓展的基礎,並幫助企業去麵對急速變化的商業環境所帶來的挑戰;他提升了創意及持續的創新;他廣納吸收優秀人才,減少職員流失;他建立企業語言,推廣企業文化;他改善溝通形式,提升了溝通效率;他發掘和發展組織內個人的獨特才能;他增強其它改善計劃的效果;他凝聚了企業內的團隊力量,幫助企業實現理想。

創建你的學習型組織/智能型團隊

◎ 教練式經理人是幫助下屬洞悉自已並掌握自已的心態,理清自已的狀態和情緒,被教練者(下屬)可以及時調整心態和認清目標,並以最佳狀態去創造成果。

◎ 教練式經理人是幫助企業中所有的個人懂得學習及如何為自己思考問題,並幫助管理者學會如何運用蓝月棋牌,幫助領導者懂得創建"學習型組織"。

◎ 教練式經理人不是老師,不會告訴你問題的答案。教練式經理人不是顧問,不會提供解決問題的方案,而是讓你自己去發現原來你自己就可以解決。

◎ 教練式經理人不是心理醫生,不會去平複你的情緒,而是讓你自己能夠管理情緒。

◎ 教練式經理人既不是給方法,也不是傳授新的知識和理論,他隻著眼於對方行為背後的心態,著眼於"激發人的潛能"。

【課程大綱】
◎  蓝月棋牌對企業的價值
• 以人為本的管理技術
• 激發創新的能力
• 建立團結的團隊
• 提升企業生產力
 
• 企業願景及品牌建立
◎  教練的能力
• 發問→引導力
• 聆聽→了解力
• 澄清→確認力
• 響應→溝通力
• 要求→行動力
◎  聆聽與發問的技巧
• 積極的聆聽術
• 3R 聆聽技巧
• 要聽什麽?
• 發問的技巧
• 發問的差異性
• 如何回應發問
◎ 教練基本模式的了解與應用 教練基本模式有:
• GRROW模型
◎  蓝月棋牌與步驟
• 建立信賴關係
• 檢視工作現狀
• 指出問題所在
• 引導積極思維
• 尋找解決方案
• 建立有效管道
• 追蹤行動方案
◎  傳統式經理VS教練式經理
• 在觀念上的差異
• 在做法上的差異
• 對人態度的差異
• 對事態度的差異
• 人際關係的差異
◎  傑出企業主管的七項特質
• 成為變革的領航員
• 獲取信任
• 給予回饋
• 帶動熱忱
• 投入
• 發展團隊
• 帶領員工不斷進步
◎  如何成為專業的教練經理人
• 懂得讚美、尊重下屬
• 善於聆聽與引導發問
• 能覺察、覺知下屬的內在聲音
• 懂得用正麵方式激勵
• 對下屬信任、具同理心
• 計劃有目標,有行動力
• 願承諾,再計劃,再行動,直到達成目標

所屬類別: 增效組織

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