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打造高績效團隊

瀏覽次數: 日期:2014年4月25日 11:45

【課程背景】
沒有優秀的個人,隻有優秀的團隊。現代任何企業的運作與高績效的取得是和團隊的成功運作緊密相連的。本課程僅僅抓住了高效團隊建設與管理中團隊領導、團隊衝突、團隊激勵、團隊溝通、團隊信任的最核心的幾個要素,通過具體講授、案例研討、情景演練、影像觀摩、現場互動等培訓教學方式,使學員真正領會團隊建設的管理精髓,掌握相關的實用方法與技巧,並能效果明顯的調整團隊整體的士氣和每個學員的團隊合作心態。

【上課方式】
標準課時:2天(6小時/天)
授課方式:互動參與、遊戲體驗、故事啟發、案例分享、角色扮演


【課程收益】
 認識團隊本質與特征並對對自我團隊進行現狀分析
 掌握現代團隊領導的核心與最實用的團隊領導方法
 認知團隊衝突的本質並掌握處理團隊衝突方法與技巧
 科學掌握團隊激勵的方法並現場調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態
 建立團隊成員之間的信任與合作並掌握增進團隊信任的具體措施

【課程內容】
一、認識團隊
1. 團隊建設的價值認知
2. 高效團隊的核心原理
3. 5種團隊形態的識別及優劣分析
二、高績效團隊6大特征
1. 領導營造文化
2. 願景激動人心
3. 目標凝聚力量
4. 信念克服阻礙
5. 分工放大效能
6. 溝通加速運轉
三、團隊發展不同階段的特點及管理技巧
1. 形成期
2. 動蕩期
3. 穩定期
4. 高產期
5. 轉型期
四、團隊管理3大模塊
 高效激勵
1) 激勵的基本原理及運用
 需求層次理論的團隊激勵運用
 雙因素理論的團隊激勵運用
 期望理論的團隊激勵運用
 公平理論的團隊激勵運用
2) 團隊激勵8大錦囊
 錦囊1——領導激勵
 錦囊2——信息反饋激勵
 錦囊3——目標激勵
 錦囊4——榜樣激勵
 錦囊5——參與激勵
 錦囊6——關懷激勵
 錦囊7——競爭激勵
 錦囊8——活動激勵
 高效執行
1) 團隊執行力低下的8大原因
 推過攬功  不負責任
 崗位不清、職責不明
 選人不當、用人無方
 機製僵硬、缺乏靈活
 目標不清、結果不明
 議而不決、缺乏效率
 隻看過程、不看結果
 隻有指令、沒有檢查
2) 提高團隊執行力的6大工具
 獎要心花怒放——分配的不是任務而是獎金
 罰要刻骨銘心——沒有後路才會勇往直前
 目標明確——可實現、可量化
 選對執行人——扣對第一粒紐扣
 公眾承諾——留下影像記錄
 隨時檢查——員工最重視上司會檢查的工作
 高效溝通
1) 溝通釋疑
 怎樣才是有效溝通
 溝通的四大特點
 溝通的三個要素
 案例分析
2) 團隊內部溝通
 向上——與上司溝通的藝術
 向下——與下屬溝通的藝術
 平行——與同事溝通的藝術
五、團隊對抗訓練
1) 學員模擬分組
2) 小組設定團隊目標
3) 團隊對抗
4) 分享總結

所屬類別: 增效組織

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