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公開課│行動學習 3月20-21 福州

瀏覽次數: 日期:2015年3月10日 09:46

什麽是行動學習?

團隊通過解決組織實際存在的難題而實現學習與發展的學習模式。

特點

說明

對組織的價值

解決真實難題

解決的是組織目前麵臨的真實的難題

直接幫助實現組織目標

在做中學

在行動中發現自身短板,按需所學,學有所用,用有所效

節省人才培養成本

團隊學習

團隊成員相互學習,共同質疑反思

整體學習、共同進步

 

為什麽要了解行動?

有效性:行動學習聚焦於組織的真實難題,簡單、直接、有效的解決問題,促進組織目標達成,時間短、見效快;

趨勢性:國內外優秀企業例如GE、花旗銀行、殼牌石油、霍尼韋爾、強生、西門子、AT&T、IBM、杜邦、偉創力、招商銀行、中國移動、騰訊、南方航空、南方電網等均利用行動學習技術有效提升了領導力及組織績效,行動學習已成為組織發展的有力利器。

 

我為什麽要參加?

參加此課程,我可以收益到:

一套技術:掌握行動學習技術,可根據組織目標進行多元化運用;

二套流程:掌握行動學習研討會、項目流程,可獨立操作行動學習項目;

三個核心:掌握行動學習項目運作的核心要點,為項目成功提供有力保障;

四個能力:掌握催化師須具備的核心能力:傾聽、發問、中立和撲捉,提升催化技巧

多個工具:掌握多種團隊解決問題的工具方法,提高個人及組織效能

    ……

 

課程對象

企業負責人、各層級管理者、企業內訓師、培訓負責人及對行動學習感興趣的職業人士

 

課程大綱

一、行動學習的基礎

行動學習定義

行動學習理論基礎

行動學習與傳統培訓的差異

行動學習三原則

行動學習六要素

行動學習六角色

行動學習曆史

行動學習流派

 

二、催化師核心技能

 

三、行動學習核心工具

    頭腦風暴法

    六頂思考帽

    團隊列名法

    團隊共創法

    世界咖啡館

    開放空間法

    聚焦提問法

 

四、行動學習項目流程

 

五、行動學習研討會流程

    明確問題、設定目標

    梳理要素、尋找關鍵

    分析症狀、提出措施

    匹配資源、確定方案

    行動計劃、落實達成

 

六、行動學習項目核心要點

 科學破題

 高管支持

 科學管理

 

七、行動學習技術運用多元化

 根據學員、目的、情境、目的等而定

 以績效為導向

 

八、行動學習企業內部運用(最佳實踐)

行動學習運用於領導力發展項目

行動學習運用於績效改善

行動學習運用於戰略研討會

行動學習運用於內訓課程

“微行動”學習

 

九、催化師修煉

知識體係

修煉方式

 

十、互動探討、答疑解惑

 

講師簡介


賈繼波

斗牛棋牌(中國)高級培訓顧問

美國行動學習認證講師

中國翻轉課堂研究中心創始人

全球職業規劃師GCDF

英國格林威治大學項目管理碩士

曾任500強製造業培訓經理、HRBP

曾任500強零售業部門經理

 

曾成功主持偉創力、世強電子、南方電網、南方航空、華潤醫藥、白雲山製藥等多個領導力發展及績效提升的行動學習項目。

 

時   間:2015年03月20日-21日,09:00-12:00,14:00-17:00

聯係方式0591-8322 7727,13400513326,13515010453

費   用:¥4280/每人/2天,Early Birds:在3月13日前報名8.5折優惠

 

仁脈介紹

斗牛棋牌(中國)——人才發展專家

 

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斗牛棋牌是中國最大的管理領域培訓課程提供者之一。

 

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