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某供電局科級後備培訓項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月5日 09:55
  • 項目背景

  南方電網公司2013年工作會議暨二屆一次職工代表大會上,公司董事長、黨組書記趙建國指出下一階段公司創先工作的關鍵有:推行全麵人力資源管理。即構建“以企業文化為引領、以打造領導能力為核心、以提高員工崗位勝任能力為重點、以隊伍作風建設為保障”的四位一體的全麵人力資源管理體係,為實現公司戰略目標提供人力資源保障。

  科級後備幹部作為企業持續發展的重要力量,是企業非常優秀兼具巨大發展潛力的得利骨幹,未來將走向企業重要領導崗位,對企業未來發展起重要影響作用,對其係統化培養至關重要。

  • 三“靜”兩助培訓思路

  華潤顧問針對本次公司級培訓師培訓思路定位於三“靜”兩助培訓思路,即用軍事訓練、課程培訓(內外部課程相結合)、團隊學習三種不同形式,分別對應“淨、徑、境”,即習慣、方法、境界,提升科級後備幹部的綜合能力;以“兩助”為保障,采用調查研究、前後測試兩種方式,保證培訓的針對性和實效性:

 

  • 課程安排
課程名稱 課程收益 講師 課時
《企業係統運營沙盤模擬訓練》 通過管理者親身體驗模擬企業完整的係統運營過程,使管理者從思想深處構建企業一盤棋的大格局,真正理解企業價值產生的根源,切實培養管理者的係統思考能力,提升管理者的全局觀念,加強管理者的協作精神,樹立管理者的整體意識。 餘夫 2天
《非人力資源管理者的人力資源管理實務》
  • 幫助企業管理者了解和認識現代人力資源管理的基本理論和知識
  • 明晰作為管理者承擔的人力資源管理職責和任務
  • 掌握人力資源管理的基本方法,包括素質開發、招聘麵試、績效管理、員工激勵、下屬輔導以及關鍵員工的保留等等
張煜 1天
《績效管理實務》 課程采用互動教學法,通過講授、討論、練習、遊戲等,幫助學員:
  • 係統認識績效與績效管理
  • 掌握企業戰略目標的設定與傳遞的方法技巧
  • 掌握開展員工績效管理的有效方法
  • 掌握考核評估及結果的應用方法
張煜 1天
《非財務管理者的財務管理》 課程采用案例教學,清晰明了、深入淺出、形象生動的向學員傳授了財務報告分析、稅法基礎知識、內控製度建立、企業成本分析與控製、企業全麵預算管理等知識與方法,使非財務人員輕鬆地了解了財務管理知識,掌握了財務管理技能。 賈虎 1天
內部課程:比如企業管理、營銷管理、基建管理等專業知識,1.5天。
  • 現場剪影

所屬類別: 成功案例

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