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廣東電網公司績效審計項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月5日 08:59

績效管理審計背景和目的

  2009年度開始正式全麵推行績效管理,直屬各單位均根據統一安排,建立了覆蓋全省的績效管理體係,較好地支持了公司戰略目標的實現。但由於直屬各單位經營水平、管理素質、內外環境、實施時間長短等均有差異,導致績效管理實施深度、廣度各有差別,取得效果也參差不齊。
華潤顧問作為第三方谘詢機構參與實施績效管理審計,正是為了全麵了解和掌握全公司績效管理現狀,發現和解決績效管理實施中的突出問題,總結和推廣先進的工作經驗,為下一步公司績效創先如何發展提供決策支持。

審計關注到的亮點和先進經驗
    
本審計也發現許多亮點和先進經驗,其資料形成了《最佳實踐案例庫》將在其中累積,其中比較突出的有下列五個案例:


  1.廣州局:績效管理采用信息化管控,強化流程和提取管理信息;
  2.深圳局:設置流程化的KPI,深度把控工作;
  3.佛山局:將任務類考核從局層麵落實到供電所一線員工;
  4.惠州局:嚴格管理任務類考核,月、季公示考核情況;
  5.珠海局:建立績效管理內訓師隊伍,促進體係升級。

審計關注到了推行過程中的問題點,針對問題點提交了《績效管理審計報告》,報告就以下各項形成項目成果

  1.采用“主基二元法”,優化一線班組績效管理;
  2.多管齊下,強化一般管理人員績效管理;
  3.以目標為導向,明確任務類工作考核要求;
  4.進一步完善績效管理體係設計,形成關鍵節點控製下的績效管理流程等。 

所屬類別: 成功案例

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