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《奔跑的蜈蚣》

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 17:15

  內容推薦:本書的初衷就是為了設計一套比較適合企業,尤其是在中國市場環境中生存的企業所運用的績效評價、管理的體係和方法。
  筆者在本書每個章節前都加了一個小小的寓言故事,並以討論的形式進行敘述,以期能夠深入淺出地解釋這些複雜而又枯燥的理念。另外,績效的問題不僅是存在於工作和企業的運作中,在生活中也同樣存在。所以,我們盡可能多列舉了一些在生活、學習中的例囁,希望能讓更多的讀者理解、接受,乃至應用。
  至於這個怪怪的書名,是因為蜈蚣號稱“千足蟲”,如果蜈蚣能夠奔跑起來,那麽,它每一條腿的行動需要多麽協調,才能達到“奔跑”的效果。試想,一隻正在“努力前行”的蜈蚣,如果有兩隻腳的“鞋帶”鬆了,它怎麽能跑得快呢?這和企業一樣,如果我們企業的每一個人、每一個部門都能默契配合,創造出良好的績效,企業也就能夠實現其目標,飛快地成長。

 

  內容推薦: 《奔跑的蜈蚣》引進國外先進的經營管理理念--目標管理平衡計分卡輪流負責等,結合作者十幾年來在中國本土企業中的顧問實踐,提出了以上理念如何為中國的企業所理解、應用,並且創新性地提出了主基二元考核法及全麵績效管理的理念,是國內在人力資源管理領域的一大突破。本書的出版,得到眾多國際國內領先企業--微軟、IBM、聯想、新浪等的鼎力支持和熱情推薦。書中的內容不僅涉及企業管理,而且涵蓋非盈利組織、政府事業單位,具有很強實用性和可操作性。

 

 

 

目錄

第一章 績效到底是什麽

  • 動物選美
  • 角度不同,對績效的看法不一樣
  • 是最終的成果嗎
  • 是對付出的褒獎嗎
  • 是體現了員工的能力和態度嗎
  • 是感覺,或是關係
  • 績效可以是所有的事情

第二章 績效能給你帶來什麽好處

  • 更合理的報酬
  • 更快的進步
  • 清楚自己到什麽程度了

第三章 如何找到正確的考核方法

  • 誰也別想偷懶
  • 績效評價方法有哪些
  • 組織考核模式
  • 老板憑感覺,紅包越包越多
  • 標準模糊,誰都拿不準
  • 絕對考核,扼殺創新
  • 指標數字化,想說愛你不容易
  • 強行排序法與末位淘汰法
  • 這才是我們真正需要的績效考評方法

第四章 目標管理——可以層層負責到位

  • 白兔得馬拉鬆冠軍的秘密
  • 為什麽經常滿足不了訂單
  • 以成敗論英雄是目標管理嗎
  • 把目標和過程放在一起考核是目標管理嗎
  • 關鍵績效指標(KPI)體係是目標管理嗎
  • 隻對結果考核是目標管理嗎
  • 目標管理練習,誰該簽這個字
  • 目標與權責範圍

第五章 短板管理——快速提高業績

  • 蜈蚣為什麽跑不起來
  • 找到工作中的短板
  • 顧此失彼的分銷渠道改造
  • 不斷尋找,不斷解決
  • 是短板就要進行管理嗎
  • “鳥糞”問題的本質

第六章 分清職責——才能共同負責

  • 三隻老鼠偷油吃
  • 井水不犯河水
  • 推脫責任的例會
  • 重建流程,分清責任
  • 指標的分解
  • 分不開的責任
  • 員工離職率應該由誰負責
  • 輪流負責,誰也別想跑
  • 到底什麽是共同負責

第七章 態度評價——讓員工們都願意往前走一步

  • 老鷹、獵狗、馬這個狩獵團隊怎麽了
  • 量化考評的困惑
  • 大企業病是這樣產生的
  • 管它呢,反正有人負責
  • 考核不可能全部量化
  • 重新激發主動性

第八章 主基二元法——既要出色又要完美

  • 誰更適合做龍宮的接班人
  • 臨門一腳的價值
  • 安全出問題怎麽辦
  • 突出,有個性就是好嗎
  • 完美就是好嗎
  • 怎樣才算表現出色
  • 將出色與完美結合起來
  • 既要產量,也要安全

第九章 戰略發展——需要引進戰略績效測評

  • 讓鸕鶿長期抓大魚的訣竅
  • 路為什麽越走越窄
  • 怎麽評價子公司
  • 員工為什麽對公司不忠誠
  • 保持公司戰略發展——戰略績效管理

第十章 平衡計分卡——一個部門都不能少

  • 聰明的狼王
  • 人力資源能用平衡計分卡嗎
  • 總經理辦公室的績效問題
  • 財務部的平衡計分卡
  • 個人的平衡計分卡
  • 部門平衡計分卡應該是怎樣的
  • 部門與企業平衡計分卡的關聯
  • 崗位平衡計分卡
  • 貫通平衡計分卡

第十一章 績效與薪酬——確保有效激勵

  • 給獵狗分骨頭的最佳方案
  • 企業一般的薪酬規律
  • 程序員為什麽不認同公司
  • 考核與薪酬多長時間掛一次鉤
  • 為什麽績效工資的作用失效了
  • 按什麽原則發工資更有效
  • 績效與薪酬的不完全關聯
  • 薪酬的其餘問題
  • 確保薪酬與績效相配合

第十二章 整體績效管理——讓每個員工都跑起來

  • 績效論壇的回顧
  • 專題討論的作用
  • 我們的創新
  • 企業整體績效管理的複雜性
  • 整體績效管理體係
  • 整體績效管理通用程序
  • 對考評要求的回複

所屬類別: 管理叢書

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