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廣東萬家樂燃氣具有限公司績效管理及績效薪酬體係項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 15:35

服務對象
  廣東萬家樂燃氣具有限公司
  簡介:燃氣領域第一品牌的老上市公司,曾經被多輪顧問公司服務過。


服務內容

  一、績效管理及績效薪酬體係

  二、職位體係及能力素質框架

  項目經過多次滾動增加,第一步內容完成運行良好後,第二年又做的職位體係,及常年顧問項目。

參與角色
  主力顧問

項目影響及效果

  1、有了一套規範的績效指標體係,從粗放經營,至科學的績效管理、薪酬管理,企業總目標得到徹底分解落實,每個骨幹都承擔與本職工作相關的績效目標;

  2、不但一線生產、業務部門績效指標量化較好,後台人力資源部、行政部,其任務性工作的定性目標,也有了很好的考核;

  3、將報酬與績效掛鉤,幹好幹壞、幹多幹少不一樣,都有量化的依據;公司領導及人力資源部評價幹部、選擇幹部,有了充分依據;

  4、績效考核結果,除了與績效獎金掛鉤外,還與人員聘用、職位調整相關聯;業績完成欠佳的,例如分公司領導,被調回總部做服務工作,甚至人力資源部經理因業績不好,也換了崗位;這種用考核結果調整崗位,對公司上下員工,也起到了非常大的激勵作用;

  5、一期谘詢項目完成後的兩年,萬家樂燃氣,漸漸擺脫了頹勢,在複雜的市場狀況下,銷售額與市場份額,仍然保持有較大的增長。

項目體會

  1、認真服務,客戶滿意,即能延續成常年谘詢服務;

  2、績效考核結果,在適當的環境下,應用在職位調整,也會給員工相當大的激勵。

所屬類別: 成功案例

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