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山東久泰能源集團公司組織、職位、績效、薪酬項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 15:36

服務對象

  山東久泰能源集團公司
  簡介:山東臨沂,煤化工企業,現已經成長為七家子公司遍布廣東、江蘇、北京、內蒙、河北,其中一家在新加坡上市;集團年營業額數百億。

服務內容

  一、集團總部及兩分廠的組織、職位、績效、薪酬(谘詢項目3個月實施3個月)

  二、營銷係統谘詢(2月)

  三、績效管理運營輔導(項目滾動增加輔導二年)

  四、集團兩個子公司績效體係建立及運營輔導(項目滾動增加一年)
初次績效薪酬項目完成後,滾動增加了營銷係統谘詢、實施輔導、集團績效管理等項目,後又發展為常年顧問項目。

項目情況及效果簡介

  2006年,山東臨沂久泰化工科技有限公司聘請深圳普方企業管理谘詢公司,為其建立職位、績效、薪酬的現代企業管理係統。項目工作3個月,實施輔導3個月。項目實施期,企業出現較大改觀,員工的行為和工作結果,均以績效為導向,當月生產廠可計算成本,降低數百萬元。

  隨後,久泰公司再聘請普方公司對其營銷係統提供谘詢服務,項目進行的三個月內,使已經推廣半年的新產品,出乎意料地翻番成長,老產品銷售持續降低成本,營銷隊伍的麵貌大為改觀。

  久泰的績效管理體係,是與其公司運營密切關聯在一起的,公司每月一次的經營例會,即同時為各部門、分廠的訂目標、進行考核的例會,即將經營、管理與考核融合為一起;每年的年度會議,即將各分子公司目標、考核確定;年度計劃、月度計劃總結與工作管理、考核融合在一起;該係統目標一直在持續運行。

  2007-2009年,久泰公司再次聘請普方公司為其做常年管理顧問,為集團總部的績效管理運營提供服務,為其廣州公司、張家港公司建立完善的人力資源管理體係。
2008年,久泰化工在新加坡上市。

  久泰公司董事長崔連國先生在多個場合表示,普方公司的管理谘詢活動,對公司的持續發展,起到了極大的推動作用。

項目影響及效果

  1、所有員工的績效考核,包括高層,全部按月進行;重要工作全部進行考核,包括月度經營會議要求做到的重要任務;

  2、項目實施初期,即顯露出中高層領導的績效參差,隨即調整了人員崗位;

  3、項目實施3個月,生產廠成本降低節約數百萬元(達產,產能穩定,按內部計劃價格核算;有新擴建設備操作熟練的因素);

  4、項目服務結束,即增加營銷係統谘詢項目,三個月內,使已經推廣半年的新產品,出乎意料地翻番成長;

  5、營銷係統谘詢結束,為保持谘詢效果,又延長谘詢服務為常年顧問,且一年後再次延長一年;常年服務基本內容為每月製訂目標及進行考核的當周,進行現場服務;

  6、在常年服務期間,再次簽訂其廣州公司及張家港公司的人力資源體係谘詢項目;

  7、在久泰建立的績效管理體係,是與其公司運營密切關聯在一起的,公司每月一次的經營例會,即同時為各部門、分廠的訂目標、進行考核的例會,即將經營、管理與考核融合為一起;每年的年度會議,即將各分子公司目標、考核確定;年度計劃、月度計劃總結與工作管理、考核融合在一起;該係統目標一直在持續運行。

項目體會

  1、在戰略績效指標的指引下、在年度目標和計劃的約束下,實施月度重點工作考核,即推動工作,又便於操作;

  2、一套好的谘詢方案,需要強有力的推動力量,這樣谘詢方與被谘詢方才能雙贏。

  3、績效考核,不僅僅是“考核”,它可以是公司的指揮運營係統;設目標就是布置工作,進行考核就是檢查工作;

4、將績效管理融入企業運營當中,即能提升企業的管理水平、管理素質,也可以促進企業各方麵工作落實和業務發展。

所屬類別: 成功案例

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