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雲南電網公司新提拔副處級幹部“四靜”能力提升項目

瀏覽次數: 日期:2014年8月22日 10:58

【項目背景】
        企業的管理是一個係統工程,管理的觸角涉及到每個崗位、每件事、每個動作。企業的競爭是資本競爭、產品競爭、技術競爭、人才競爭、管理競爭,但任何一個企業都離不開管理,管理決定成敗。副處級幹部作為領導班子的重要一環,在企業中發揮著重要作用。


        加強副處級幹部培訓,是企業必須時刻做好的一項重要性工作,也是增強企業競爭力的重要途徑。隻有建設一支能夠擔當重任、經得起風浪考驗的副處級幹部,形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導班子,才能保證企業的基業長青。


        培訓學習是領導幹部更新知識和提升能力的重要方式。古人雲:非學無以廣才,非學無以名識,非學無以立德。通過培訓學習,及時掌握新知識、新理論、新信息,副處級幹部才能很好地團結帶領團隊,開創新局麵、鑄就新輝煌、實現新發展。


【“四靜”設計思路】
        華潤顧問基於多年電力企業副處級幹部大量調研和培養中,提煉出來的電力企業副處級幹部需要具備的能力素質。結合雲南電網公司的實際需求,將二者相結合,將副處級幹部需要具備的能力素質和雲南電網公司的具體情況及培訓計劃相結合,華潤顧問特別設計設計“四靜”培訓思路,即敬,態度的力量;境,境界的力量;淨,習慣的力量;徑,方法的力量。如下圖所示:

  四靜    四靜含義           設計定位                       解決中層幹部哪些問題            
態度的力量 課程培訓類 黨風廉政 黨性修養、作風建設、廉潔從業等
境界的力量 課程培訓類 領導力 領導力、國學思想等
效果轉化類 轉化活動 知識轉化等
習慣的力量 課程培訓類 自我管理 責任心、執行力、心態、職業素質等
方法的力量 課程培訓類 企業運營問題處理 法律知識、工作方法、問題處理、及應對技巧等

 

【項目安排】


【現場剪影】

所屬類別: 精品項目

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