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變革管理

瀏覽次數: 日期:2014年6月26日 11:47

【課程收益】
考察變革項目實施中的挑戰
分析變革項目無法奏效的原因
綜合了關於組織變革的研究成果
接受變革的人總是要經曆的四個階段(知曉、興趣、嚐試和接受)
變革實施中最關鍵的組織發展戰術(例如:麵對麵會談、建立個人檔案、管理培訓、試點測試等)
環境的複雜性和對變革的不同形式抵觸決定了變革策略的有效程度

 

【課程對象】
參與領導企業內重大變革項目實施的管理者,希望提高領導能力和人員管理能力的經理們。

 

【課程時間】2天

 

【課程內容】
一、〔破冰研討〕:管理個案分組研討與心得發表
二、變革本質的認知
變革的內、外在驅力
變革的時機、方向與角色
他山之石─常見變革失敗原因分析
思考時間:您如何創造變革情境
三、了解和管理變革的抗拒
變革推動模式的探討
個人與組織常見的抗拒
克服與化解阻力的策略與方法
〔管理評量〕:貴組織準備變革程度
〔管理活動〕:變乎?你如何變
四、有效的推動與擁抱變革
成功變革的八階段分析與運用
現代企業變革的焦點與趨勢
學習型組織的建立
〔工作單填寫〕:變革行動計劃擬訂 

所屬類別: 增效組織

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