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績效管理體係完善

瀏覽次數: 日期:2014年5月26日 17:42

  績效管理方麵,電力行業還處於一個起步階段,有些問題沒有意識到但並不代表不存在。在已經推行績效管理的企業裏,很多問題暴露出來,等待解決。
  對績效管理的宣傳和培訓力度不夠,各級管理人員和員工對績效管理還存在認識誤區
  一些單位、部門績效指標體係未建立,“幹多幹少一個樣,幹好幹壞一個樣”的薪酬分配現象未能解決
  管理隻看結果,不看過程,管理瓶頸無法得到及時發現和解決
  績效評價方法不完善,“和稀泥”式的好人主義和“輪流坐莊”的現象仍存在
  績效考核僅僅是為了分獎金,績效結果應用同激勵和員工回報、個人職業生涯未緊密掛鉤,起不到管理改進的作用
華潤顧問在總結多年電力企業績效管理谘詢案例的基礎上,結合最新的理論研究,基於績效改進的根本目的,提出應從基礎架構體係、操作實施體係、支撐體係三個體係進行全麵完善的績效管理體係完善思路,真正幫助電力企業傳遞經營壓力,成功實施經營戰略。

所屬類別: 谘詢項目

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