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師資體係建設

瀏覽次數: 日期:2014年5月26日 17:45

在師資體係建設方麵,目前很多電力企業還有如下問題的困擾:
  在內訓師培養方麵,往往是TTT培訓後無下文,提升效果並不明顯,而由於內訓師的素質參差不齊,也無法實現針對性培養,工教矛盾無法有效解決;
  在師資管理體係方麵,選拔標準與流程不規範,未建立對內訓師的分級認證機製,從而實現動態管理;
  在內訓師的課程開發能力建設方麵,目前內訓師開發的課程質量不高,無法有效推廣。
針對目前電力企業在內訓師培養與管理方麵的上述三大困惑,華潤顧問結合自身在內訓師培養及師資體係建設方麵的經驗,以及對電力企業師資體係建設需求的深入了解,提出了電力企業基於內訓師勝任力模型的“選、育、用、‘流’”規範模型,特別是在內訓師的培養方麵,華潤顧問逐步設計了包括分層分級培養模式、項目製培養模式等在內的立體化培養模式。



(備注:去年內訓師手冊上的圖片)

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