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課程體係建設

瀏覽次數: 日期:2014年5月26日 17:45

目前,很多電力企業課程體係建設都存在以下問題:
  未從組織戰略要求與崗位能力要求的角度出發,來統籌規劃員工的培訓需求,導致培訓需求零亂,培訓工作無法為組織目標的實現提供切實的幫助;
  培訓的規劃主要是根據各部門提出的需求,往往存在“頭痛醫頭,腳痛醫腳”的狀況,課程設置比較零散,缺乏係統性;
  培訓針對性不太強,與工作實際結合的緊密性不夠,特別是針對一線人員的培訓實操性較差,與工作要求不能完全匹配。
華潤顧問全麵梳理培訓需求的來源,並在結合實踐經驗的基礎上,提出“三層四維”的培訓需求分析模型,確保可以全麵、係統地收集到企業的培訓  需求,在此基礎上,推導建立相關崗位的培訓課程體係。

所屬類別: 谘詢項目

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