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企業人才管理的四大方向

瀏覽次數: 日期:2014年4月10日 17:07

企業的人分為4大類,第一類是“人裁”,就是能力很差、態度很差的人,走到那個企業都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”,這種人能力很差,但是態度很好,所以企業還是留著可以用的;第三類是“人才”,這種人能力很強,但是態度很差,很難領導和管理,對於企業來說,這種人用得好就有很大的價值,用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”,這種人能力很強,態度很好,這是任何一個公司都想要的人,這種人才能為公司帶來滾滾財源。

  一邊是企業高喊“招工難”,另一邊是求職者發出“找工難”的感歎。這樣的用工矛盾,這兩年在市場上一直都存在。“賣苦力不如賣技術。”很多求職者已經越來越意識到技術的重要性。看來,掌握一門技術,練就一項專長,仍然成為大多數應聘者的強烈願望和要求。

  企業存在的這個問題,歸根結底是企業對人才管理問題,技術人員是企業的核心,是能為企業直接創造效益的中堅力量,所以企業要發展就必須建立合理的人力資源管理製度留住這些人才,激勵人才,使他們最大限度地發揮才能,為公司所用。

  “人才是企業的第一資本”,市場經濟的競爭最終體現在人才的角逐上。誰擁有一支高素質的人才隊伍,誰就有了成功的基礎。顯然問題中的企業在人力資源管理和存在很大的問題:對技術人才欠缺激勵,對技術人員也沒有明確的管理規章等。因此,當務之急,加強人才管理是問題中的企業管理革新的重點。

  企業的核心技術人才管理的四大方向:

  1、人事製度公開化,程序化首先要有良好的人事製度,諸如注重年輕人的選拔、培養,較多的個人發展機會和公平競爭的製度等。然後,人事製度一定要公開化、程序化。公開化,使得所有員工都明確努力工作的好處和不努力工作的後果,從而有了前進的方向,激發出工作的積極性。程序化,是為了保證人事決策民主,科學,防止出現任人唯親,任人唯利的現象。如果人事管理製度不明確,決策程序任意化,就會影響企業員工的積極性,給企業的正常管理造成一些不良的後果。

  2、創造人才的合理流動,在報酬,職務上形成階梯狀分布,給技術類員工創造更多的晉升機會。人才流動除了能夠給企業增加活力,還可以形成職位空缺,給員工以更多的晉升機會,激發他們的工作積極性。另外,在薪金等級、職位上有一定的層次感,形成合理的階梯分布。

  3.遵循行為科學理論和人才發展規律,合理使用激勵因素,人的激勵因素來自很多方麵,有的看重短期的激勵因素,有的注重長遠的發展機會;有的看重工作待遇,有的看重工作成就,事業上的滿足感;其中,薪金的激勵是最為普遍的一種形式。薪金與企業的現實的效益結合起來的情況比較多,但是隨著市場競爭的激烈,企業長遠發展的後勁顯得尤為重要,為避免企業或者部門的短期行為,把薪金和企業長遠發展的後勁結合起來,顯得非常必要。

  4.動態的實施人才戰略的管理,人才戰略是服從於企業戰略的,並受到客觀條件的影響,隨著企業的發展,愜意所需的人才類型、結構、專業、素質等均會有變化,而且戰略也會處於不斷的調整過程之中,企業應該善於在客觀條件的變化中掌握變化的脈搏,實現自身的變革。

  不少大型集團的企業家堅信:“得人才者得市場,得天下”。因為企業家的智慧在於創造財富,培養更多的具有智慧的人才,使企業更具有競爭力。而能夠“以一當十”、“以一當百”的小老板,終究會發現自己不可能“以一當千”。“英雄老板”隻能成就小企業,隻有“智慧團隊”才能成就大企業。因此,培養部下,帶出一支隊伍,是比發揮老板個人才幹更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對做好,而企業家必須具備戰略思維能力;必須具備整合社會資源的能力,懂得資本運營,懂得產業與資本的整合。

  “跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業家對“廟”的關注超過了“人”有些企業在形式上將“人事勞資部”更名為“人力資源部”,但在理念上並沒有把員工真正視為人力資源,看重的往往是現金與固定資產。在優秀的企業中,公司高管通常對企業員工有著發自內心的激情。這種對員工的激情給員工以極大的感染力,並激發了他們為公司拚命做事的欲望和動力。所有的技術、方法和工具背後,都是活生生的人。如果管理者忽視這些活生生的人,總是試圖從技術的角度找什麽一招製敵的辦法,來贏得企業競爭的成功,從效果上講則必定是徒勞。

  全球領先的企業為何與眾不同,是因為他們投資於人才,並竭力發展和挽留人才。國內一些優秀企業已經開始了人才管理的實踐,例如:中糧集團就設立了組織發展總監的職位,也許未來會出現“人才管理副總裁”的角色,這些新職能,新角色,將是HR工作者新的職業發展機會,最先進入這個領域並掌握人才管理專業技術的人才,職業路徑將大為拓寬。

  金融危機和經濟全球化,使中國企業真正意識到:創新和自主品牌才是未來的突圍之路,而這一戰略突圍的前提是“人才”。仁脈相信:未來十年,也是中國從人力資源管理向人才管理轉變的十年,它改變的將不僅僅是企業的人力資源管理,也將影響到人力資源工作者的職業發展。

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