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項目管理沙盤

瀏覽次數: 日期:2014年4月11日 11:49

【課程背景】
  
在項目的六個階段,總共有三十個關鍵的事件重新擺在你麵前。在每個事件麵前都存在不同的選擇,而每個選擇都要耗費項目團隊有限的資源,並且給方方麵麵帶來後果。你要決定分別采取什麽措施,才能用好項目團隊有限的時間。才能最大限度調動各個利益相關方發揮作用,從而使項目的商業價值發揮到極致。在你做這些決定的時候,需要通過討論獲得小組的共識,因此小組成員能很好交流各自以往的項目管理經驗。各個小組處理每個挑戰後對項目造成的影響通過電腦反映在一係列關鍵指標上。在整個模擬過程中,都會結合學員的實際工作展開討論。模擬結束後,學員將討論自己的項目。他們將做好準備,從發揮領導力、協調配合、團隊協作、戰略等角度評估學員自己的真實項目條件。

【學員效益】
◎  幫助項目經理從發揮項目最大的商業價值的角度評價項目;

◎  認識到在項目管理中,抓對事情比把事情做對更重要;

◎  理解項目工作的關鍵成功因素;

◎  有能力確定項目各個階段的工作重點;

◎  理解項目經理不能等待公司領導和業務部門來支持項目,而必須調動組織內部各個利益相關方發揮應有的作用;

◎  學會從利益相關方的角度,處理項目事件的策略;

◎  學習增強各個相關方的參與度的方法

【模擬內容】

  參與人員的技能與決心決定了項目的成敗。為了保證項目的成功,他們必須照顧方方麵麵的關係,並清楚懂得什麽時候應該做什麽事情。沙盤模擬“小辣椒(Cayenne™)”培訓幫參加項目的員工在項目之前充分準備,以應對突如其來的意外事件及不斷變化的項目條件。在模擬中,由3-4名學員組成的團隊要管理和實施一個項目。在項目的各個階段,學員將遇到各種問題與事件,在每個事件麵前都存在不同的選擇,而每個選擇都要耗費有限的資源,並且給方方麵麵帶來後果。學員必須決定如何以最佳方式利用有限資源,以實現自己的目標。而且這些決定需要通過討論獲得團隊的共識,這個過程中團隊成員能夠很好交流各自以往的項目管理經驗。各個團隊在每個挑戰麵前的決定都會反映在一係列關鍵績效指標上。在整個模擬過程中,都會結合學員的實際工作展開討論。

  模擬培訓中的項目目標是:利用有限資源,實現最大商業價值. 模擬結束後,學員將討論自己的項目。他們將做好準備,從發揮領導力、協調配合、團隊協作、戰略等角度評估學員自己的真實項目條件。不論學員過去有多少項目經驗和參加過多少項目管理培訓,都能從中獲得極大的收益。本培訓非常適合於幫助企業啟動新項目、推動停滯的項目、營建團隊關係、培養每個項目參與者對項目工作的深刻理解。

• 本課程非常適合參與公司內部項目(“甲方項目”)的項目組長和項目成員參加。

• 適用於所有行業各類企業的內部項目參加者。它能讓所有項目成員以利益相關者的姿態參與課程.因此可用來啟動現實項目,帶來豐碩的成果。

 


 

所屬類別: 經營企業

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