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企業經營

瀏覽次數: 日期:2015年7月23日 17:36

【課程背景】
早知如此,何必當初!作為企業中高級管理者,最可怕的不是丟掉某個市場或客戶,而是犯重大的方向性決策錯誤。

本課程將帶領您在模擬沙盤上推演經營思路,發現經營症結,成為真正具有戰略眼光的管理者。

學員在模擬的企業中,通過評估內部資源與外部環境,共同確定公司經營的全局目標。然後,通過各部門的有效運作,保證全局目標的實現,或根據競爭態勢,調整目標和相應的部門運作,實現公司利潤最大化。

企業管理的本質不在於知而在於行,給您一個”行”的機會,是騾是馬,試試吧!

【培訓對象】
所有希望提高自身企業管理能力、實現“從優秀到卓越”轉變的管理者;
所有希望成為合格經理人的專業人士、希望自我提升的企業精英。

【上課方式】
標準課時:2天(6小時/天)
授課方式:互動參與、遊戲體驗、故事啟發、案例分享、角色扮演

【課程內容】
1 整體戰略:
評估內部資源與外部環境,製定長、中短期策略 ,學習中短期與長期戰略之間的關係了解競爭優勢的來源,學習塑造競爭優勢的策略

2 產品戰略:
產品組合決策、新產品研發規劃決策
產能規模的擴張或緊縮決策
通過產品和市場戰略配套保持長期足夠大的贏利空間
學習如何使研發投入產出最大化的策略

3 市場戰略:
市場定位與產品組合決策
新市場開發規劃決策
學習讓市場投入產出最大化的策略
市場投入擴張或收縮策略
領袖策略和跟隨策略的選擇
學習收集和使用商業情報

4 財務管理和資本戰略:
根據需要和資金成本確定最佳融資策略
固定資產投資或清償決策
學習降低內部費用的策略
透徹理解主要財務指標的現實指導意義
建立利潤中心概念和依據財務表現製定經營和管理決策
 

所屬類別: 經營企業

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