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平衡領導力

瀏覽次數: 日期:2014年6月25日 14:31

人類在發展經濟的同時,也在以相同的速度破壞著環境。而以犧牲環境為代價的發展也勢必製約了人類更為長遠的進步。

今天的很多的企業正在重複著同樣的宿命,他們為了在競爭中獲勝,不斷的推動著組織的績效,卻在不知不覺傷害著管理生態。員工對組織的信任、和諧的人際關係以及使績效與氛圍更為平衡的文化。

通過課程,領導者將會意識到不易被察覺的管理缺失,並能學到自己在對彌補或調整管理生態方麵所能采取的行為。

課程對象:企業中、高層管理者

課程時間:2天

課程內容:
第一單元:明確角色管理者還是領導者?
領導者的三件事而不是三把火
管理者和領導者的區別
為什麽要成為擁有領導能力的管理者
領導者是傳播者
管理的終極目標

第二單元:領導力——不同領導風格對組織的影響
領導力演變的幾個階段
高壓式
權威式
組織式
民主式
前導式
教練式
如何運用領導風格提升競爭力

第三單元: 營造管理生態平衡領導的關鍵所在
管理生態對工作效率的影響
安迪的故事——我們的生存環境
雙“S”立方模型對管理的牽引
如何判斷我們的管理生態
如何調整我們的管理生態

第四單元:平衡領導者通過別人把事情做好
何謂真正的授權
授權的利益所在
授權管理者要做些什麽
授權追蹤

第五單元:平衡領導者是授人以漁
教練的目標
教練的態度
隊員想要什麽
怎樣提好問題
怎樣做個好聽眾
教練的步驟
尋求反饋

第六單元:平衡領導者是有效溝通者
認識您的員工嗎
什麽是員工喜歡的溝通模式
怎樣使員工更愛戴你
怎樣使員工全力以赴
怎樣與“問題員工”打交道
怎樣有效的批評

第七單元:平衡領導者是激勵者
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論:給付精神薪水  

所屬類別: 引領團隊

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