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項目管理

瀏覽次數: 日期:2014年4月25日 11:36

《成功項目管理》源於美國項目管理協會(PMI),美國項目管理協會(Project Management Institute,PMI),成立於1969年。它是一個有著數量巨大會員的國際性學會,是項目管理專業領域中最大的由研究人員、學者、顧問和經理組成的全球性專業組織。

 

PMI一直致力於項目管理領域的研究工作,全球PMI成員都在為探索科學的項目管理體係而努力。今天,PMI製定出的項目管理方法已經得到全球公認,PMI也已經成為全球項目管理的權威機構。

 

項目是以一套獨特而相互聯係的任務為前提,有效地利用資源,為實現一個特定的目標所做的努力。我們所做的每一件事都是一個“項目”,大至建設一幢大廈、一個生活區甚至一個城市,小至一個活動、一天的工作甚至是下班回家,我們每天所做的每一件事,都是一個項目。


【課程收益】

  • 學習項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具,按照國際標準構架並優化自身的項目管理體係
  • 學習如何從項目概念開發、計劃並付諸實施,通過實戰案例演練以提升公司項目的整體表現和績效
  • 掌握項目風險管理,並采取行之有效的措施
  • 項目管理應用程序模型,及團隊角色定義
  •  

【課程時間】2天

【項目特點】


【課程內容】
第一模塊 項目管理概論
項目管理概念
項目組織結構
項目管理五個過程組與項目生命周期
項目成功與失敗的原因探悉
沙盤模擬:你的項目開工在即

第二模塊 項目啟動過程
項目啟動前期的決策分析
項目團隊建立要點
項目範圍分解
項目細分技術

第三模塊 項目計劃過程
項目裏程碑
網絡圖
甘特圖技術
Project2005實戰模擬
資源分析(人員與預算)
優化限製(趕工與快速跟進)
風險評估

第四模塊 項目實施過程
項目實施環境
項目實施中的時間管理
項目中的報告關係
案例分析:麥肯銀行劫案
項目跟蹤與偏差分析
項目偏差修正
項目中的變更管理與流程
項目首尾要點 

所屬類別: 增效組織

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