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創新思維&創新工具

瀏覽次數: 日期:2014年4月11日 11:30

【課程背景】
  麵對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力,企業決策者迫切需要為企業的可持續性發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭,實現高效的競爭,企業必須引入創新機製。   

    創新是實現可持續性商業成功的必要因素。

  創新能夠在市場波動的環境中,保護企業的有形資產和無形資產,維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的創新是個動態發展的過程,並貫穿企業發展的各個方麵,體現在持續不斷地發掘新的商業模式、激發有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。

  然而,創新並不會憑空出現,企業必須學習科學地創新流程、走出創新的誤區、打破慣有的思維模式以實現高效地創新。

【課程大綱】

第一單元:為什麽要創新

  創新的困惑

  iphoness為什麽不降價【案例】

 

第二單元:什麽是創新

  熊彼特論創新

  德魯克論創新

  克裏斯滕森論創新

  你自己的創新 【互動】

 

第三單元:創新的常見誤區

  創新就是技術創新

  要麽不創新,要做就做自主創新

  創新那是研發部的事

  創新就是要顛覆過去

  創新就是要自由自在靈光咋現

  創新是男人的事

 

第四單元:多角度解讀創新

  創新與價值 【視頻】

  創意與創新

  創新與競爭 :紅海與藍海

  企業發展的不同階段與創新:求生存 謀發展 追求卓越

  創新與品牌

第五單元:創新思維與思維工具

 【一分鍾創新】

  質疑的傳承:老婆做魚

  欣賞多角度;

  係統思維(整體思維) 整合是王道 係統論者必勝

【十分鍾創新】

  發散思維  【互動】

  關聯思維

  想象力

  靈感思維

  趨勢流向

  群體思維(頭腦風暴)

  顛覆性假設

【一生的創新】

第六單元:文化的創新

  增強的愛因斯坦公式:E=MC3

  東方文化的“悟”

  西方文化的“流程”

第七單元:創新工具

  產品和服務創新工具

    開源創新工具-----顛覆性假設 【案例】【視頻】

  創新管理的工具

    持續改善創新工具--------CI工具 【案例】

    創新的製度工具------CIO  【創新的製度化工具】

  商業模式創新工具

    商業模式創新工具---biz model canvas【案例】【post-it討論】

    讀懂你的客戶工具---4+2工具【案例】【post-it討論】

【創新的技術準備】

 第八單元:產品和服務創新

  T+X+Y原則

    T原則中的橫向創新

    T原則中的縱向創新

    X原則中的交叉和關聯創新

    Y原則中的關聯  案例

       模仿是不是一種創新?

 第九單元:創新的風險和挑戰

  內部風險

  外部市場風險

【Q&A】

課程分享過程

  2012年10月19-20日,斗牛棋牌攜手劉建平老師在廣深兩地召開《創新思維&創新工具》課程分享會。此次分享會以小班授課方式呈現,邀請部分平時合作緊密的客戶,保證了本次課程的授課效果。

  劉老師在上午9點準時開講,與到場客戶一起分享在企業創新方麵的見解和研究成果。

  課程剛開始,劉老師以8月份《富士康為何抓壯丁?》的頭條新聞為例,引入中國經濟現狀,並做分析講解,以中國企業發展現狀做鋪墊,強調企業思維創新的重要性。之後又以蘋果公司為例,展現創新帶給企業的成果。完美的將理論、經驗與實際相結合,先進的理念,真實的案例,得到了絕大多數客戶的認同,並與劉老師一起進行探討。

  課程中劉老師引用了不少關於創新的理論及概念。

  熊彼特的創新理論:“所謂‘創新’,就是‘建立一種新的生產函數’,也就是說,把一種從來沒有過的生產要素和生產條件的‘新組合’引入生產體係。”熊彼特曾說:“創新是采用一種新的生產方法,創造一種新產品,從而開辟一個新的市場,取得控製原材料的新的來源,並實現新的組織方式或企業重組。”

  德魯克對創新的新見解:1、反對創新是靈機一動,創新是可訓練可學習的學科;2、企業家的本質就是有目的、有組織、係統化的創新;3、不論成功的故事多麽的誘人,企業家要放棄以聰明創意為基礎的創新。德魯克曾統計並分析美國的專利:80%的靈機一動專利能收回成本的不足2%,能掙錢的不到1%。

  克裏斯滕森對創新的看法,他認為創新可分為維持性創新(Sustaining technologies)和顛覆性創新(Disruptive technologies)。

  經典的創新理念,真實具有說服力的案例,以及多年的實踐經驗,通過劉老師幽默的語言,深入淺出的講述,再配上生動的視頻,有趣的遊戲,很容易就讓人在這輕鬆的氛圍內掌握課程的精髓。

  一天的課程似乎轉眼就結束了,與會代表們意猶未盡。斗牛棋牌願意與各企業探討關於創新問題,也希望本次課程結束後,能引起各企業的重視與思考。

  本次課程分享也因版麵限製隻能部分呈現,如有更多需求,請聯係斗牛棋牌,並關注我們的微博(@斗牛棋牌)。

所屬類別: 增效組織

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