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某電力有限責任公司中層幹部培訓項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月5日 09:45
  • 項目背景


  企業的中層幹部,是企業的“脊梁”,他們承擔著企業內部各個部門的計劃、組織、領導和控製的職能,是企業能否穩步、快速發展的中堅力量,在企業中起到“承上啟下”的作用。中層幹部的思維模式、領導素質、管理水平和問題解決能力等能力素質直接影響到企業運營的效果,因此受到當今企業的高度重視。綜上所述,一個合格的中層幹部應當具備較高的綜合素質和多方麵能力。

  某電力有限責任公司對中層幹部高度重視,希望中層幹部以積極的職業的心態迎接變革,做好變革準備,現計劃對中層幹部開展培訓,並邀請華潤顧問給予方案建議,華潤顧問深感榮幸。
 

  • 項目設計

一、項目思路:金三角模型  

  華潤顧問根據某電力有限責任公司中層幹部的實際需求,推薦以態度、方法、行為為支點的聯動“金三角”模型,三個支點環環相扣,緊密聯動。同時采用體驗式訓練和課程培訓兩種形式,調動中層幹部工作積極性、轉變中層幹部的思維模式,提高中層幹部的綜合能力素質,進而提升整個團隊工作效率和整體能力素質。

  內驅力:通過團隊體驗式訓練、《高效能人士的七個習慣》,打破中層幹部固有思維模式、行為模式,使中層幹部激發自我,提高內驅力,使自己不斷提升,從而更好地應對變革;

  方法:通過培訓《中層幹部管理技能與情景領導力》、《係統思維與問題解決》,讓中層幹部掌握不一樣的領導模式和解決問題能力,獲得合適的工作方法,為變革做好充分準備。

  行為:通過企業生存和發展沙盤演練和體驗式訓練,讓中層幹部在模擬企業運營的過程中,看到平常工作行為,通過反思自己的管理角色、理念及方法,指導以後工作行為,為變革做好充分準備。

二、項目主要內容

1、體驗式訓練

【預期目標】


  通過團隊體驗式訓練可以打破處級幹部固有思維模式、行為模式,使其保持良好的習慣,提升整個團隊的效率和效果。

【時間】1天

【教練】何海龍,中國體驗式培訓團隊管理專家(具體介紹詳見第五模塊)

【內容介紹】

  
以下僅為部分項目內容,體驗式訓練實施的具體項目將會根據學員現場的進展情況靈活變動和增減,以達到最佳效果。
 

1.破冰導入
項目介紹:通過熱身項目使員工之間、員工與員工之間,員工與培訓師之間減少陌生感,相互認知,熟悉和了解,建立積極主動參與的心態。有效的摒棄隔膜,創造良好的溝通氛圍,激發熱情與鬥誌。
2.百分百團隊
項目介紹:
把所有的員工分成若幹小組後,為迅速構建團隊。讓團隊所有成員共同麵對困難進行挑戰。方法是,所有的團隊成員承諾,並集體向培訓師進行闡述。如培訓師仍未感受到團隊的能量,將不予通過。 項目目標:一個高效的百分百團隊,要求每一個人都要首先做到百分百。
3.驛站傳書
項目介紹:
全體隊員成一縱列坐好。在不能發出聲音、不能在前麵隊員後背寫字等限製下,把培訓師指定的數字從隊伍最後一人傳到隊頭第一人。 項目目標:意識到反饋與確認是有效溝通的重要技巧;探討如何建立高效的雙向溝通機製;探索溝通中的障礙及如何解決。
4.目標與市場
項目介紹:
一堆看似雜亂無章的圖形、一個有著嚴格時間限製的項目、一個利用接力形式收集信息的途徑,無不都是困難重重。各隊要在有限的時間內,想方法把圖形隱藏的秘密所解開。團隊如何計劃、團隊信息的收集的準確性,直接關係項目的生死存亡。 項目目標:溝通就一定要信息的簡單準確的傳達,方才有效。同時,如何做好一件事情,取決於團隊是否統一了思想並行動一致。


2、課程培訓
 

課程名稱 定位 課程收益 課時 講師
《高效能人士的七個習慣》 願幹
  • 提高自信,認清自我價值觀,養成積極主動的良好習慣;
  • 以終為始,建立人生信念,激發自尊、自重、自製力;
  • 要事第一,掌握重點自我管理;
  • 改善人際關係,建立互信雙贏的人際交往;
  • 學會知彼解己,綜合綜效,促進團隊成長和發展;
  • 培養正確的工作與思維習慣,不斷更新,為企業直接產生貢獻。
2天 宸希 上海複旦大學女性管理學院客座教授 15年管理和領導經驗
《係統思維與問題解決》 會幹
  • 幫助學員提升分析與解決問題能力;
  • 掌握係統化解決問題的方法和技巧;
  • 深入研究電力行業的各項政策,內容貼合電力企業,具有很強的實戰性和操作性。
2天 齊連生 國內極少數出身電力行業、有近十年省、市級電力企業工作經驗
《中層幹部管理技能與情景領導力》
  • 幫助學員從理論、技能與經驗三個維度全方位提升綜合能力素質;
  • 理解掌握“管理是技術”與“領導是藝術”的深刻內涵,轉變領導風格;
  • 學會正確的分工合作與授權,有效激勵下屬,加強部門之間的組織溝通協調能力,提升團隊績效。
2天 姬濤 實務型企業管理谘詢師 15年企業經營管理的發展研究工作經驗
《企業生存和發展沙盤演練》 幹好
  • 著眼於宏觀層麵,站在更高的角度,開拓視角,從整個企業的大局上重新審視自己的工作和崗位職責;
  • 使學員從思想深處構建企業一盤棋的大格局,指導日常工作開展;
  • 沙盤訓練課程,提升學員各項企業係統運作、戰略決策能力。
2天 餘夫 央視“贏在中國”沙盤模擬設計者

三、現場剪影
 

所屬類別: 成功案例

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