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《拿多少,業績說了算》

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 14:41

  本書集中論述如何設計獎金的理念和方法。為了方便人力資源管理者和企業經營管理者理解學習這些理念和方法,作者並沒有采用教材式的繁冗論述,而是抓住企業獎金設計實踐中最關鍵的幾個問題(給誰發,按照什麽標準發,發多少,什麽時候發等),通過對這些問題的講解,讓讀者在很短時間裏明白發獎金的學問。

  本書的風格,延續了作者人力資源暢銷作品《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中,以這種方式幫助上百家公司人力部門和領導層理解了獎金設計的理念和方法,受到人力資源管理者和企業管理者的高度讚譽。

 

 

 

目錄

第一章 要不要發獎金
劉邦贏在善於發紅包
凡是發展較快的企業,激勵做得都很好
發獎金需要注意哪些問題

第二章 按照什麽標準發獎金
標準如何製定
是行為標準還是結果標準
行為標準與結果標準的優缺點
行為標準如何與結果標準結合
標準一定要明確
以結果為標準要關注信息的來源
以行為為標準應該注意什麽
標準與獎金掛鉤的規則要不要明確
以公司的還是以團隊的標準為主
三種兼顧公司、團隊與個體標準的獎金分配模式
集團效益不好,子公司該不該發獎金
目標對獎金的影響
短期標準還是長期標準

第三章 獎金發給誰
給業績好的人發還是給勤勤懇懇的人發
給精英發還是給所有人都發
給業務部門發還是給職能部門發

第四章 什麽時候發獎金
及時兌現
取得業績後發
既及時兌現又年底發
發獎金的時機

第五章 怎麽發獎金
項目類型的獎金發放
計件工資的獎金發放
銷售人員的獎金發放
年薪製與職能部門獎金的設計重點

第六章 發獎金的核心問題——公平
公平問題的提出
為什麽要重視公平問題
發獎金的時候為什麽有人會感覺不公平
業務部門、分公司、銷售片區如何更公平
業務部門與職能部門如何做到更公平
對能力不同的員工如何做到公平
外部因素對公平分配獎金的影響

第七章 拿多少利潤出來發獎金才合適
獎金的總額怎麽定
100%獎金與100%固定工資
不同的人在獎金收入中的比例

第八章 獎金製度的推行
晁錯的教訓與推行新製度的風險
自己推行還是借助外力推行
王安石變法的失敗與自己推行的重點
借助外力推行需要注意的問題
變革成功的關鍵 

所屬類別: 管理叢書

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