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《薪酬的真相》

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 14:53

  分配問題如果解決不好,員工工作積極性肯定受挫,甚至會導致員工的背離,問題嚴重的還會影響企業的發展。而薪酬設計有效的企業,員工受到很好的激勵,為企業的發展不懈地努力,真正做到“吹著口哨”愉快地工作。本書作者以其獨到的觀點,敏銳的視角,幽默的語言和生動的案例全方位地闡述了這一問題並提出了很好的解決方法。
  
  本書的風格,延續了作者人力資源暢銷著作《奔跑的蜈蚣》的輕鬆與睿智。作者數年培訓實戰中,以這種方式幫助上百家公司人力部門和領導層理解了薪酬管理的理念和方法,受到人力資源管理者和企業管理者的高度讚譽

 

 

目錄

第一章 為什麽總是吃不飽?——薪酬的困惑
 母獅子的出走
 薪酬的功能
 猴子分水果
 固定的分配
 能力不同怎麽體現?
 獵狗的模式
 螞蟻的分配
 分配模式
 獅子的苦惱
 薪酬管理中需要解決的問題
 總結
第二章 內部分配不公平怎麽辦?——崗位價值分析
 將軍的苦惱
 內部公平性的解決方法——崗位價值分析
 誰更重要?
 為什麽他更重要?
 旅行者的疑問
 用刻度不同的尺子量,誰長誰短?
 HM企業的崗位價值分析
 總結
第三章 要經常補漁網——崗位價值評估中的一些問題
 老翁與漁網
 經常變動怎麽辦?
 幹多少事情,拿多少錢?
 牧羊犬的舌頭
 會哭的孩子有奶喝——工作分析與崗位價值分析
 無賴的邏輯
 缺了誰都不行
 總結
第四章 別處比我們拿得多!——薪酬的外部公平性問題
 獵人與狗
 人都跑到別的企業去了,怎麽辦?
 外部公平性的解決方法——薪酬調查
 “同工”為何不同酬?
 總結
第五章 能力不同怎麽辦?——薪酬與能力
 驢子與騾子的故事
 小李該不該漲工資?
 能力=工作績效+工作年限?
 能力=態度+綜合知識+學曆?
 員工能力測評與能力工資定位
 能力薪酬的範圍
 總結
第六章 幹好幹壞能一樣?!——績效與薪酬
 少東家的算盤
 發放獎金引起的風波
 績效薪酬的特點
 績效工資應該怎麽發
 績效工資的處理方式
 績效工資的比重
 績效工資決定方式的影響
 總結
第七章 如何發獎金?——績效薪酬管理的重要問題
 盜之“道”
 團隊績效與個人績效工資
 漁夫的故事
 銷售人員的績效工資
 組織中的項目型績效工資
 部門經理、項目負責人的績效工資由誰決定?
 總經理與書記的年薪怎麽定?
 總結
第八章 不幹活還發工資?——薪酬與戰略
 小螞蟻的牢騷
 薪酬是戰略?
 民營企業的薪酬改革——薪酬與企業的發展階段相適應
 二奶奶的薪酬戰略
 薪酬策略與競爭戰略相配合
 適應長遠發展戰略的薪酬體係要有足夠彈性
 薪酬戰略要平衡老員工與新員工之間的關係
 總結
第九章 為什麽漲工資了還不快樂?——薪酬與文化
 用分配改變行為
 企業文化決定薪酬模式
 銷售精英怎麽做不下去了?
 難道還要增加員工的層級?
 無層級的薪酬製度
 薪酬製度改變了企業文化
 總結
第十章 生搬硬套可不行——薪酬與管理模式
 農村致富的管理方式
 薪酬模式與管理方式有關
 管理方式變了,薪酬體係變不變?
 薪酬模式對管理的影
 總結
第十一章 降也難,漲也難——薪酬設計與管理的係統性問題
 香蕉的誘惑力下降了
 如何保證最低限度有意義的加薪?
 掌櫃給夥計漲工資
 按什麽漲工資?
 寵貓的經曆
 如何實施降薪計劃?
 讓魚兒全都動起來
 人力資源係統性問題
 總結
第十二章 薪酬究竟怎麽設計?——我們的薪酬觀
 吹口哨的黃牛
 薪酬是什麽?
 薪酬與企業經營管理的關係
 薪酬戰略
 薪酬原則
 管理方式
 四種典型的薪酬模型
 薪酬設計的實際操作

所屬類別: 管理叢書

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