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創維集團中國區域銷售總部人力資源管理及規範化管理項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 15:35

服務對象
  創維集團中國區域銷售總部


服務內容
  人力資源管理及規範化管理
  具體包括:招聘、績效、薪酬、培訓、員工發展;組織結構、部門職能、職位說明、工作流程等。

參與角色
  主力顧問

項目影響及效果

  1、在進行組織結構設計和調整階段,引發傳統管理方式與現代企業管理方式衝突,高中層數十人離職;集團又抽調了新的幹部,組成新的領導班子;

  2、新領導班子全部采用谘詢項目成果,能夠按新體係執行和全部按新體係執行,包括組織結構、人力資源管理製度、各種表格等,銷售係統運營平穩過渡;

  3、銷售係統主要幹部按年度、季度簽訂目標責任書,按新的流程及激勵方式運行,員工的工作效率及員工熱情都有較大提高;

  4、當年及以後兩年,創維集團銷售隊伍順利整合,開創了第三條道路的營銷模式,銷售業績持續增長,由行業第三、四,上升至行業第二。

項目體會

  1、傳統江湖兄弟式的企業管理方式,必須轉換到現代企業管理方式上,企業才能良性持續地長遠發展;

  2、績效合約(考核),最能檢驗“說到做到”,是推動工作發展,實現績效目標的有利工具。

所屬類別: 成功案例

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