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格力電器績效管理體係及績效獎金分配項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 15:36

服務對象
格力電器
  簡介:為中國空調行業第一品牌,以技術創新為先導,年銷售額800億;有8萬員工,包含20個工廠、四個研究院的近50個二級部門等。


服務內容
績效管理體係及績效獎金分配

參與角色
專家顧問
  整體項目谘詢工作的技術指導;主要負責技術係統13個部門約5000名員工,績效體係重建、績效獎金激勵體係重建谘詢工作。

項目影響及效果

  1、使格力電器中層幹部有了係統的績效指標,及明確的績效目標;
  2、重新搭建了組織層級和員工層級的考核體係,特別對較難考核的技術係統,建立一套實用的、對工作有促進作用的績效體係;
  3、針對大企業、大品牌的特點,建立了即為公司節省薪酬成本,又能最大程度地激勵骨幹員工的績效獎金激勵體係。

項目體會

  1、對於較大規模企業,要從其企業文化、不同類型業務單元的特點,建立績效管理體係;
  2、績效管理是企業永恒的主題,它即能實現企業對員工的管理,也能實現企業對業務運營促進的管理;無論企業處於什麽發展階段,都需要應用績效管理推動發展;
  3、適當的績效獎金方案,可以即激勵員工奮鬥,又為企業大大節省薪酬成本。

所屬類別: 成功案例

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