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珠海供電局績效合約優化、績效管理實施輔導項目

瀏覽次數: 日期:2014年9月3日 15:37

服務對象
珠海供電局


服務內容
績效合約優化、績效管理實施輔導

項目情況及效果簡介

  珠海供電局共有2000名員工,70%有大學本科以上學曆;分市局、區局、鎮供電所三級管理;對珠海市電力係統進行建設、維護,並對澳門送電,其工作要求安全、可靠、高效。

  珠海供電局2009年根據廣東省電網公司的安排,按某國際知名顧問公司的管理谘詢方案,建立了圍繞績效合約的績效管理係統。經過一年的運行,發現該係統應用以KPI為核心的績效管理管理,僅在組織層麵的量化指標考核上有一定的作用,對於工作任務的考核不太適應;對於員工考核,基本不適用。導致珠海供電局的考核,基本在走形式,浪費精力,管控不力,績效成績失真。

  2010年,珠海局聘請了普方管理谘詢公司,對績效合約優化。在詳細調研的基礎上,普方公司薑定維老師所帶領的顧問團隊,對珠海局員工層級的一般管理人員及一線工作人員,重新設計了考核模式,改版了他們的績效合約模式和內容。項目結束後,珠海局領導層認為,優化後的績效合約,反映了他們的管理要求,對員工的工作更有針對性,能夠促進工作,反映真實的績效,項目獲得圓滿成功。

  2011年,根據前期的項目成果,珠海供電局再次聘請普方公司,對其進行績效管理實施輔導,目前,項目正在進行中。 

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