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南方日報 專訪斗牛棋牌總經理任戈 不做職場“範跑跑”

瀏覽次數: 日期:2014年4月10日 17:29

本報記者於冬雪
    在四川大地震中,除了湧現出諸多英雄人物,也出現了“範跑跑”這樣的人:他在地震發生那一刻,棄學生不顧第一個跑出了教室,而後又在論壇裏自稱“在這種生死抉擇的瞬間,隻有為了我的女兒我才可能考慮犧牲自我,其他的人,哪怕是我的母親,在這種情況下我也不會管的”。
  “範跑跑”這種獨善其身的想法與職場中常見的“太極推手”頗為相似。“太極推手”是很多職場人士最擅長的一招,他們對於單位內部的各項工作,隻要與個人的利益不直接掛鉤或與工作職責關係不大的工作能推則推、能擋則擋,抱著多做多錯、少做少錯、不做不錯的原則來消極對待,而且一旦出現問題則第一時間將自己的責任推卸得幹幹淨淨,即使有錯也會百般推脫。
  做職場“範跑跑”的話會有什麽樣的危害?企業應該如何對待“範跑跑”現象?本報特別專訪了斗牛棋牌(中國)總經理、高級管理谘詢顧問任戈。
  
  “範跑跑”很常見

  
  記者:據您了解,目前企業中“太極推手”這種現象是不是很常見呢?
  任戈:的確常見。企業中的員工大概有幾類,一類是哭著喊著要求進步型的,這類員工將來有可能成為老板或者企業的管理層;有一類是跟著老板實現夢想的員工,這類人在企業中占多數;最後的一類就是剛才提到的太極推手類型,這個群體也不小。
  記者:為什麽會有“太極推手”這類員工的存在呢?
  任戈:從大的社會環境來看,人才緊缺問題一直都存在,所以有的人就有一種“此處不留爺自有留爺處”的想法,時間久了就容易缺乏上進的動力。另外,有的員工個人對自身發展的動力不足,也是重要原因。 
  
  長期“推手”影響晉升和累積

  記者:“太極推手”對於員工個人發展有何影響呢?
  任戈:“太極推手”的工作作風短期看可以偷懶,但長期來看對其職業發展的危害是非常巨大的。
  首先,這種作風會影響到以後的晉升通路。任何企業都會建立一套員工價值的評估體係,對於員工、對於企業的貢獻價值有個清晰的判斷。假設老板給你3000元的月薪,肯定希望你能創造5000元甚至6000元的價值,這是物超所值。如果貢獻出3000元的價值,這是最基本的物有所值。否則,就是物非所值。可想而知,基本上所有的管理者都會把晉升機會給那些物超所值的員工,而那些對於物非所值的員工不但會喪失晉升機會,甚至可能麵臨淘汰的風險。
  記者:除此之外,還有什麽影響呢?
  任戈:對於員工個人職業發展而言,積累是非常重要的。關於積累的重要性,有一個關於荷葉的故事:有人測算過,一個荷塘中有兩片荷葉,每天以一定的速度在成長,30天後就會長滿整個荷塘。然而在第28天的時候,荷葉隻長到了整個荷塘的1/4。換句話說,前28天的積累隻占到了整個積累過程的25%。而最後關鍵的兩天的積累,卻占到了整個過程的75%。
  如果一個員工永遠抱著“能推則推、能擋則擋”的心態工作,那麽他的積累一定是非常有限的,其職業發展也永遠會像28天之前的荷葉,很難實現飛躍。
  
  完善機製預防“範跑跑”

  
  記者:企業應該如何對待“太極推手”類員工呢?一個“範跑跑”你可以開除,萬一出現一堆“範跑跑”又該怎麽辦呢?
  任戈:企業領導者應該通過完善的機製管理盡量減少或杜絕這類員工的出現。完善的製度對於預防“太極推手”作風的出現很有幫助。假如學校預先規定發生類似地震等突發事件時老師一定要先協助同學安全撤離,否則予以開除處理的話,那麽“範跑跑”就不會跑得那麽堅決,他一定會在獨自逃跑和承擔責任之間做一個評估。
  此外,在製度建設外,企業應該注重企業的文化培養和塑造。我們都知道,類似的逃跑事件在軍隊、或者誌願者隊伍中會少發生,其原因就是因為他們有著很強道德文化或者思想指導。事實上,任何企業的日常規章製度等管理體係中,都是存在著一些不完善的地方,不可能對於可能存在的各種突發事件作出相應規定。而且有些突發事件也時不時受日常管理製度所約束的,這個時候,企業的文化理念對於員工的影響作用不可忽視。

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