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創新管理

瀏覽次數: 日期:2014年6月26日 11:47

通常而言:創造(Creativity)主旨在於“造”,凸顯的是事物從無到有的過程,至於所造之物能否轉變為某種可得利益?這種利益有多大?很明顯無力顧及;而創新(Innovation)主旨在於“新”,凸顯的是在原有事物的基礎上新的改進,以追求使原有事物轉變成有用的產品、服務或者工作方法。正如前文所述,第一台便攜式電腦由奧斯本發明,但後來IBM通過產品創新推出了第一台帶有CD-ROM的筆記本電腦大獲成功,Dell通過創新性的直銷模式一躍成為世界第一大筆記本電腦供應商。他們都沒有真正的發明筆記本電腦,但是分別通過產品創新和模式創新而取得了巨大的成功。

【課程收益】
把握創新機會
克服創新阻力
達成創新目標

【課程時間】2天

【課程內容】
一、Why?
創新是為了競爭及企業的生存與持續成長
二、What?
創新機會的七種來源—Peter Drucker
來自於企業或產業內
      意料之外的事
      不一致的狀況
      基於程序的需要
      產業與市場結構改變
來自於企業或產業外部改變
      人口、統計特性
      認知的改變
      新知識—科學與非科學的
三、Where?
創新的六種形式:
      透過經營模式創新
      透過科技創新
      透過產品創新
      透過營銷創新
      透過服務創新
      透過供應鏈創新

企業應經常以四個問題自我檢驗
      在自己的行業要成功考慮的因素中,有那些已不適用而應該消除(eliminate)
      哪些因素應該減少(reduce)到低於行業中標準規定
      哪些因素應該提升(raise)到高於行業中標準規定
      有哪些因素可以創造(create)出來

四、How?
創新成功的三不四要
      不要太聰明,創新必須是普通人能操作才行
      不要分心、貪多嚼不爛
      不要光說不練
      要視創新即日常工作
      要保持簡單且目標特定
      要從小做起,朝局部領導地位而努力
      要接近市場,專注市場並由市場推動

創新管理的四個構麵
企業文化與激勵機製
      開放、授權、自主與容忍錯誤的文化
      提倡企業家精神與主人翁的意識
      Ex:3M公司的革新之輪
組織架構
      建立學習型的組織
      虛擬組織與項目團隊的運作
      Ex:科技產業產品開發運作為例
戰略思維與人力開發
      成長的態度與係統思考
      知識管理的實踐
      Ex:平衡計分板(Balanced Scorecard)運用
領導風格
      建立與維係熱情的集體力量
      願景塑造與傳達
      Ex:說故事作領導 

所屬類別: 增效組織

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