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人力資源規劃

瀏覽次數: 日期:2014年5月26日 17:42

人力資源規劃方麵普通存在的問題:
  人力資源規劃往往成了一種短期式、應急式的人員需求計劃,員工進出與需求不符
  不少電力企業麵臨人才結構性失衡,常常感歎“我們不缺人,但缺可用之人”
  一些電力企業的人力資源管理一直在被動的應對,困惑而沒有方向感,沒有目標感
  人力資源規劃考慮了“選”,但沒有考慮好“用和育”;規劃了“育”,但又沒有規劃好“留和出”
根據電力企業的發展戰略和業務需求,結合人力資源盤點狀態,突顯人力資源管理重點,華潤顧問鎖定電力企業階段發展規劃和管理提升需要,前瞻性地滿足電力企業發展要求,係統地為企業設計人力資源戰略和實施策略,並製定具體規劃和實施計劃,形成動態的可追溯的反饋調整機製,通過人力資源的不斷增值,實現企業能力的持續提升。


 

所屬類別: 谘詢項目

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