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勝任力模型構建與人才測評

瀏覽次數: 日期:2014年5月26日 17:43

很多電力企業都或多或少存在以下的困擾:
  業務部門總是抱怨招聘的新員工很難勝任工作要求、業績出色的員工晉升到管理崗位卻無所適從
  培訓工作看似有針對性,也投入了大量人力物力,員工的能力卻沒有多大變化
  有些能力強的員工在一起工作就矛盾不斷,內耗嚴重
在勝任力模型研究前沿成果的基礎上,結合電力企業的特質,華潤顧問總結開發出工作情境錨定、行為事件提煉、戰略推導與文化修正等勝任力建模技術,構建電力企業不同類別人才的個性化素質模型。組合設計“結構化麵談、素質測評量表、評價中心、情境測驗”等能力測評技術與工具,為企業提供個性化的能力測評方案、實施方案及有效的能力測評服務,並幫助應用於人員的招聘與引進、任免與晉升、培訓與發展,以及績效管理等方麵。
 

所屬類別: 谘詢項目

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