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非人力資源經理的人力資源管理

瀏覽次數: 日期:2014年4月25日 11:41

【課程收益】
幫助直線管理人員建立現代企業人力資源管理的理念和基本框架
明確公司在動態發展狀況下直線經理人的人力資源管理定位
提升直線經理識人、用人、激勵人等方麵的實戰技巧,提升員工管理成效
拓展直線經理人的管理思維、提升管理能力,強化企業文化理念
推動企業目標體係的完成,推進其他部門與人力資源部門的緊密配合
為企業人力資源管理全麵整合打下基礎,降低人力資源工作開展難度
通過管理者激勵技巧的提升,明顯提高員工隊伍的工作積極性

【課程時間】2天

【課程內容】
一. 框架篇:戰略性人力資源管理的基本內容
人力資源管理的核心原理與理論源流
人力資源包括的基本框架
人本管理:人力資源與人力資本

二. 定位篇:直線經理的人力資源管理角色定位
直線經理的人力資源管理觀念與定位
直線經理如何有效配合人力資源部門
企業直線經理的挑戰:領導者而非管理者
使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段
案例辯論:骨幹員工流失到底是誰的錯

三. 組織篇:職位分析的技巧和流程
職位分析的方法——職位說明書的編製
複合型崗位分析的挑戰
演練:投資項目經理的職位分析(提供表單樣本)

四. 招聘選拔技巧:結構化麵試與人事測量
人員配置與招聘的策略
招聘的流程與招聘計劃編製
結構化麵試的流程與關鍵
最有效的麵試提問與麵試問題設計
人事測量技術:PDP的JOBSCAN
演練:招聘一個項目經理

五. 在職培訓的技巧
成長企業經理人的領導力
培訓在人力資源戰略中的作用
運用蓝月棋牌對員工進行在職培訓
上級培訓下級的幾種方法與技巧
如何在工作中造就一支職業化的團隊

六. 薪酬福利管理的技巧
如何科學地確定員工薪酬福利
定薪方法中的職位評估
定薪方法中的外部公平性
小測驗:你認同分配公平嗎
定薪方法中的內部公平性
定薪方法中的個性公平性
如何為員工加薪最有效
如何有效控製薪酬總額
如何設計福利才有產生激勵效果

七. 如何最有效地激勵員工(1)
對“激勵”的四方麵理解
經典的激勵理論及其運用
激勵機製的分類與功能定位
從三個母親“分蘋果”看激勵的導向性
如何把握激勵的度:巴林銀行與聯想貿易

八. 如何最有效地激勵員工(2)
前景理論對激勵的影響
人在獲得情況下的風險規避
人在失去情況下的風險偏好
人對得失的判斷取決於參照物
人通常都是風險規避的
如何最有效地表揚和批評員工

九. 如何最有效地激勵員工(3)
激勵員工是固定內容好還是自由組合好
如何運用九型人格理論激勵員工
情感力量對激勵的巨大推動
激勵中如何結合本土文化特色

十. 績效管理體係設計
現代績效管理與傳統績效考核的區別
績效管理的戰略任務與管理者的角色分配
常見的績效考核誤區
演練:您如何評價員工?
績效管理的主要流程
KPI指標體係設計與目標管理(模式、方法)
演練:如何製定項目部的考核指標?
績效管理的過程輔導與信息收集
績效考核的方法與結果控製
績效結果的反饋麵談技巧
績效結果的運用
案例辯論:大江公司的末位淘汰是否該緩行?

十一.九型人格:精確激勵的工具
九型人格的特質
如何在工作中有效運用九型人格

十二.管理者的自我管理
管理者的時間、精力與情緒管理
如何提升自己的能見度與影響力

所屬類別: 經營企業

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